Как главбуху удержать ценного сотрудника

4767
Если самый перспективный работник бухгалтерии решил покинуть компанию, главбуху предстоит проявить свой талант убеждения и даже решиться на самые нестандартные шаги. Однако, чтобы избежать подобных ситуаций и не терять ценные кадры, о методах мотивации лучше подумать заранее.

Благодаря стабильному доходу, многие работники привыкают к своему месту работы и не стремятся искать что-то лучшее. Но это не может продолжаться вечно. Рано или поздно кто-то из них принимает решение покинуть компанию.

Далеко не все меры, призванные удержать сотрудников, оказываются результативными. Иногда эффект бывает прямо противоположным. Есть несколько эффективных и недорогих способов не растерять своих самых лучших подчиненных. Они не требуют серьезных усилий.

Учитесь разговаривать

Представители многих компаний утверждают, что руководство старается уделять как можно больше времени живому общению с сотрудниками. Около 83% руководителей, участвовавших в опросе, проведенном, например, международной консалтинговой компанией Towers Watson еще в 2010 году, заявили, что используют именно этот подход для того, чтобы заинтересовать и сохранить специалистов.

Из этого, правда, совершенно не следует, что официальные собрания, которые большинство компаний проводит раз в три месяца, так уж эффективны. «Я видела множество подобных выступлений. И зачастую то, о чем говорят менеджеры, непонятно среднестатистическому сотруднику компании», - отмечает Айлин Гохман, директор направления эффективности организаций компании Towers Watson. По ее мнению, непростительная ошибка руководства в том, что оно общается с подчиненными терминами. Еще одна ошибка - избыток информации.

Учитесь слушать

Стратегия компании обязательно должна быть донесена руководством до сотрудников. Они должны четко понимать, как выполняемая ими работа вписывается в общую картину. Это означает, что вслед за общими собраниями компаний должны проводиться собрания в отделах и индивидуальные беседы с подчиненными. Одна из важнейших задач для руководителя здесь – пообщаться с каждым из своих сотрудников с глазу на глаз и выяснить, что они хотят делать, каковы их карьерные устремления.

Не забывайте о поощрениях

Нередко у компаний сегодня нет возможностей для выплаты больших бонусов, поэтому руководству приходится искать способы, которые позволят быстро и недорого поощрить отличившегося сотрудника. Призы, почетные грамоты - все идет в дело. Правда, есть и обратная сторона медали. Если поощрять многих, например, грамотой - сразу теряется ее ценность. Большое количество наград, несомненно, снижает их эффективность. Тем не менее небольшие премии очень важны для людей. В подобных премиях даже важна не сумма, а признание заслуг.

«Главное - постоянно держать высокую планку, - убеждает Айлин Гохман, - и вознаграждать правильное поведение. Во многих компаниях люди получают поощрения за хорошо выполненную работу, а не за то, что они сделали что-то экстраординарное».

Оцените эффективность

«Какой бы ни была стратегия в отношении кадров, лучше занять активную позицию», - советует Айлин Гохман. Когда работник получает предложение от другой компании, поздно что-то предпринимать. Стоит заботиться о его лояльности до того, как ему придет в голову идея разместить резюме или обратиться в кадровое агентство. «Иногда люди, получившие предложение от конкурентов о трудоустройстве, остаются потому, что их сразу же заваливает деньгами текущий работодатель. Но это не то. Они начинают вспоминать, чего им пришлось натерпеться, прежде чем получить такое вот продвижение. И через год-два все равно уйдут», – резюмирует она.

Словом, дальновидным руководителям лучше заранее предпринимать шаги для того, чтобы удержать ценные кадры и избежать высокой текучки.

Подготовлено по материалам журнала «Финансовый директор»

Полный справочник изменений в работе главных бухгалтеров
в 2017 году

Есть вопрос? Наши эксперты помогут за 24 часа! Получить ответ Новое



Школа финансового руководителя

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...

Вопрос в редакцию

Ответы на самые интересные вопросы мы публикуем в газете.

Вопрос чиновнику

Горячие линии с чиновниками проходят еженедельно.

Техподдержка

Не работает сайт или сервисы? Не приходит газета? Пишите сюда!


Опрос

Вы прячете убыток в этом году?

  • У нас прибыль 80%
  • Да 20%
  • Нет 0%
результаты

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Редакция газеты: info@gazeta-unp.ru | Администрация сайта: online@gazeta-unp.ru Политика конфиденциальности Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43629 от 18.01.2011


Зарегистрируйтесь и продолжите читать статью.
Это бесплатно и займет меньше минуты.

После регистрации совершенно бесплатно Вам будут доступны:

  • 12 495 статей на самые актуальные темы
  • ежеминутно обновляемые новости для бухгалтера
  • 5710 шаблонов и форм документов для работы
  • 10 электронных сервисов
Ваш подарок: «Гид по заполнению формы 6-НДФЛ» – сборник примеров заполнения нового отчета для самых разных ситуаций.
Подарок будет отправлен на Вашу почту сразу после регистрации.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Чтобы скачать файл, зарегистрируйтесь.
Это бесплатно и займет меньше минуты.

После регистрации совершенно бесплатно Вам будут доступны:

  • 12 495 статей на самые актуальные темы
  • ежеминутно обновляемые новости для бухгалтера
  • 5710 шаблонов и форм документов для работы
  • 10 электронных сервисов
Ваш подарок: «Гид по заполнению формы 6-НДФЛ» – сборник примеров заполнения нового отчета для самых разных ситуаций.
Подарок будет отправлен на Вашу почту сразу после регистрации.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль