Справедливая стоимость и BSC

1400

С

Справедливая стоимость – сумма, на которую можно обменять актив при совершении сделки между хорошо осведомленными, желающими совершить такую операцию сторонами

Такое определение справедливой стоимости дает МСФО 16 «Основные средства». Это одна из ключевых концепций, лежащих в основе отчетности, составленной в соответствии с МСФО. Но использование справедливой стоимости с началом кризиса подвергается активной критике за рубежом. Банки и компании реального сектора считают свои убытки отчасти вымышленными. Вот в чем причина.

Дело в том, что основные средства в соответствии с МСФО 16 оцениваются по фактической себестоимости на момент приобретения или сооружения. Себестоимость состоит из покупной цены с учетом импортных таможенных пошлин, невозмещаемых налогов и затрат, необходимых для приведения объекта в рабочее состояние. С этим все более или менее просто и понятно. Но в дальнейшем компания должна выбрать один из двух методов учета объектов основных средств – по фактической или по переоцененной (справедливой) стоимости. Принятый метод оценки будет применяться ко всем объектам основных средств.

При учете по переоцененной стоимости компании придется проводить переоценку основных средств. Как правило, это делается, если существуют предпосылки изменения справедливой стоимости актива. А в условиях кризиса таких предпосылок было более чем достаточно. Причем если пересматривается стоимость какого-либо объекта основных средств, то переоценке подлежит весь класс основных средств (земля, оборудование, автотранспортные средства и т.?д.). Увеличение балансовой стоимости (дооценка) основных средств отражается как создание резерва, а уменьшение (уценка) признается расходом. То есть, проведя переоценку основных средств и ряда других активов, многие иностранные компании были вынуждены существенно увеличить свои расходы.

Кстати, результат каждой переоценки зависит от ранее проведенных переоценок тех же объектов. Например, при первой переоценке стоимость объекта основных средств увеличилась на 200 долларов США, при второй уменьшилась на 400 долларов, а при третьей снова увеличилась на 500 долларов. При первой переоценке 200 долларов должны быть признаны как создание резерва, после второй переоценки 200 долларов следует отнести на уменьшение созданного резерва, а оставшиеся 200 долларов учесть как расход. После третьей переоценки 500 долларов признаются доходом.

ВBSC – система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ключевых показателей, учитывающих все существенные аспекты ее деятельности

В основе концепция BSC (от англ. Balanced Scorecard, чаще всего переводится как «система сбалансированных показателей») лежат так называемые KPI (от англ. Key Performance Indicator – ключевые показатели эффективности). Смысл в том, что все эти показатели, во-первых, ориентированы на стратегические цели предприятия и, во-вторых, взаимосвязаны и сгруппированы по определенным признакам. Выделяют четыре основные группы (проекции) этих показателей, а именно: финансы, внутренние бизнес-процессы, работа с клиентами, управление персоналом. Для каждого KPI в системе экспертным путем устанавливаются ограничения, выход за которые означает неэффективную работу предприятия. Например, рентабельность должна быть не ниже 15 процентов, выручка – не меньше 50 млн рублей, запас готовых изделий на складе – от 2000 до 3000 штук и т. д. В итоге руководитель получает набор показателей, которые позволяют быстро оценить состояние компании и ее проблемы, хотя бы на верхнем уровне.

Кстати, система сбалансированных показателей вполне может быть создана не только при помощи дорогостоящей информационной системы, но и в Excel (при условии, что данные в нем будут регулярно обновляться).

Полный справочник изменений в работе главных бухгалтеров
в 2017 году

Есть вопрос? Наши эксперты помогут за 24 часа! Получить ответ Новое



Школа финансового руководителя

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...

Вопрос в редакцию

Ответы на самые интересные вопросы мы публикуем в газете.

Вопрос чиновнику

Горячие линии с чиновниками проходят еженедельно.

Техподдержка

Не работает сайт или сервисы? Не приходит газета? Пишите сюда!


Опрос

Вы прячете убыток в этом году?

  • У нас прибыль 40%
  • Да 30%
  • Нет 30%
результаты

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Редакция газеты: info@gazeta-unp.ru | Администрация сайта: online@gazeta-unp.ru Политика конфиденциальности Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43629 от 18.01.2011


Зарегистрируйтесь и продолжите читать статью.
Это бесплатно и займет меньше минуты.

После регистрации совершенно бесплатно Вам будут доступны:

  • 12 495 статей на самые актуальные темы
  • ежеминутно обновляемые новости для бухгалтера
  • 5710 шаблонов и форм документов для работы
  • 10 электронных сервисов
Ваш подарок: «Гид по заполнению формы 6-НДФЛ» – сборник примеров заполнения нового отчета для самых разных ситуаций.
Подарок будет отправлен на Вашу почту сразу после регистрации.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Чтобы скачать файл, зарегистрируйтесь.
Это бесплатно и займет меньше минуты.

После регистрации совершенно бесплатно Вам будут доступны:

  • 12 495 статей на самые актуальные темы
  • ежеминутно обновляемые новости для бухгалтера
  • 5710 шаблонов и форм документов для работы
  • 10 электронных сервисов
Ваш подарок: «Гид по заполнению формы 6-НДФЛ» – сборник примеров заполнения нового отчета для самых разных ситуаций.
Подарок будет отправлен на Вашу почту сразу после регистрации.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль