Почему увольнение по соглашению сторон предпочтительнее сокращения

1067
Многие компании сейчас сокращают расходы, уменьшая количество сотрудников. Понятно, что самый традиционный и привычный способ это сделать – предложить уволиться по собственному желанию. Но, во-первых, сотрудник может и отказаться. Во-вторых, увольнения «по собственному» целыми подразделениями привлечет внимание трудовой инспекции. И наконец, немало руководителей, к счастью, считают нужным поступить с работниками, которых увольняют не по их вине, справедливо и по закону.

В этом случае два самых верных способа расстаться с сотрудником – сократить его или предложить ему уволиться по соглашению сторон с выплатой дополнительной компенсации. Оцениваем, какой из вариантов предпочтительнее.

ВОЗМОЖНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАТЬ

СОКРАТИТЬ МОЖНО НЕ КАЖДОГО

Ошибочно рассчитывать на то, что сокращение штата позволит уволить большинство сотрудников за раз. Многие категории сотрудников вообще не подпадают под такой способ увольнения. Это работники, которые находятся на больничном или в отпуске (ст. 81 ТК РФ). Причем, в каком именно отпуске, в Трудовом кодексе не сказано, поэтому безопаснее исключить из состава сокращаемых даже тех, кто ушел в отпуск без содержания.

Также нельзя подвести под сокращение будущих мам, сотрудниц, имеющих детей в возрасте до трех лет, матерей или других работников, самостоятельно воспитывающих детей (ст. 261 ТК РФ). Из претендентов на сокращение нужно исключить сотрудников, которые имеют преимущественное право остаться на работе, например работники с более высокой квалификацией, семейные и др. (ст. 179 ТК РФ). А чтобы сократить несовершеннолетнего, вообще придется получать на это ­разрешение трудовой инспекции и комиссии по делам несовершеннолетних (ст. 269 ТК РФ).

В итоге получается, что уволить по сокращению можно не такой уж и большой круг сотрудников.

Чем соглашение лучше. Уволить по соглашению сторон можно любого сотрудника – Трудовой кодекс не устанавливает никаких ограничений.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

СОКРАЩЕНИЕ РАСТЯНУТО ВО ВРЕМЕНИ

Сокращение требует предварительного предупреждения сотрудников – минимум два месяца (ч. 2 ст. 180 ТК РФ). Несоблюдение этого срока – достаточное основание обжаловать такое увольнение. Можно, конечно, расстаться с работником и раньше, но только если он сам на это письменно согласится (ч. 3 ст. 180 ТК РФ).

Чем соглашение лучше. Уволить можно с любого дня, который выбрали руководство и сотрудник.

ТРУДОЕМКОСТЬ

ПРОЦЕДУРА СОКРАЩЕНИЯ СЛОЖНА И ЧРЕВАТА ОШИБКАМИ

При сокращении численности или штата компании придется составить и согласовать с работниками кучу документов. Это приказы о сокращении, уведомления всех сотрудников, неоднократные предложения работы в письменном виде*, уведомления службы занятости и профсоюза, запросы об увольнении несовершеннолетних сотрудников в службу занятости и комиссию по делам несовершеннолетних.

Чем соглашение лучше. Достаточно составить соглашение с каждым работником (см. статью рядом). И издать приказы об увольнении.

ЗАТРАТНОСТЬ

СОКРАЩЕНИЕ МОЖЕТ СТОИТЬ ДОРОГО

Помимо зарплаты и компенсации за неиспользованный отпуск при сокращении нужно выплатить работнику выходное пособие в размере среднего заработка, пособие в таком же размере не более чем за два месяца (пока сотрудник ищет работу). А если работник встал на учет в службе занятости в течение двух недель после увольнения и за два месяца никуда не устроился, то платить придется еще и за третий безработный месяц (ч. 1, 2 ст. 178 ТК РФ). Есть исключения, но они предусмотрены в отношении узкого круга – «срочникам», с которыми договор заключен менее чем на два месяца, выходное пособие не положено вообще, а «сезонникам» выплачивается двухнедельный заработок.

Если сотрудник решил уволиться раньше, чем истечет предупреждение о сокращении, тогда ему необходимо будет оплатить все дни, оставшиеся до первоначально установленной даты сокращения (ч. 3 ст. 180 ТК РФ).

Чем соглашение лучше. При соглашении выплачивается расчет по зарплате и компенсация за неиспользованный отпуск. Отступные – только если они предусмотрены соглашением и в размере, согласованном сторонами.

ОПАСНОСТЬ

СОКРАЩЕНИЕ ЛЕГЧЕ ОБЖАЛОВАТЬ

Сокращение – многоступенчатая и довольно формализованная процедура. Любое отклонение от нее даст сотруднику повод обжаловать увольнение. Практика показывает, что порой достаточно мелочи: например, забыть предложить вакантную должность в филиале, расположенном в другом городе (определение Верховного суда от 03.11.06 № 5-В06-94).

Чем соглашение лучше. Сотрудник идет на увольнение сам, поэтому риск обжалования минимален. Доказать принуждение к расторжению трудового договора практически невозможно.

* См. статью «Письмо, без которого сокращение сотрудника не будет законным».

Один плюс сокращения

Не исключено, что найдутся и такие сотрудники, которые откажутся от увольнения по соглашению сторон даже с отступными. Тогда имеет смысл прибегнуть к сокращению. Здесь никакого согласия сотрудника получать не нужно. Достаточно предупредить о предстоящем сокращении в срок, и все. Это, пожалуй, единственное преимущество сокращения по сравнению с увольнением по соглашению сторон.

Полный справочник изменений в работе главных бухгалтеров
в 2017 году

Есть вопрос? Наши эксперты помогут за 24 часа! Получить ответ Новое



Школа финансового руководителя

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...

Вопрос в редакцию

Ответы на самые интересные вопросы мы публикуем в газете.

Вопрос чиновнику

Горячие линии с чиновниками проходят еженедельно.

Техподдержка

Не работает сайт или сервисы? Не приходит газета? Пишите сюда!


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Редакция газеты: info@gazeta-unp.ru | Администрация сайта: online@gazeta-unp.ru Политика конфиденциальности Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43629 от 18.01.2011


Зарегистрируйтесь и продолжите читать статью.
Это бесплатно и займет меньше минуты.

После регистрации совершенно бесплатно Вам будут доступны:

  • 12 495 статей на самые актуальные темы
  • ежеминутно обновляемые новости для бухгалтера
  • 5710 шаблонов и форм документов для работы
  • 10 электронных сервисов
Ваш подарок: «Гид по заполнению формы 6-НДФЛ» – сборник примеров заполнения нового отчета для самых разных ситуаций.
Подарок будет отправлен на Вашу почту сразу после регистрации.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Чтобы скачать файл, зарегистрируйтесь.
Это бесплатно и займет меньше минуты.

После регистрации совершенно бесплатно Вам будут доступны:

  • 12 495 статей на самые актуальные темы
  • ежеминутно обновляемые новости для бухгалтера
  • 5710 шаблонов и форм документов для работы
  • 10 электронных сервисов
Ваш подарок: «Гид по заполнению формы 6-НДФЛ» – сборник примеров заполнения нового отчета для самых разных ситуаций.
Подарок будет отправлен на Вашу почту сразу после регистрации.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль