Узнайте, готовы ли вы стать главным финансистом компании

6379
Повышение по карьерной лестнице потребует от главбуха овладеть множеством совершенно новых знаний и навыков. Адаптироваться к новой должности тоже непросто. Разберем подробнее, какие сложности ждут главного бухгалтера, решившего стать главным финансистом компании.

Как правило, если бизнес под угрозой и требуется срочно сокращать расходы, руководство оставляет главного бухгалтера и предлагает ему повышение по службе.

Также, когда бизнес расширяется, требуется управленческая отчетность, более тесная работа с кредитными организациями и т. д., руководство решает помочь главбуху приобрести знания финансиста. Если он соглашается на повышение, то его основными задачами становятся: эффективное управление финансово-экономической деятельностью предприятия, разработка и развитие финансовой политики. То есть, по сути, главный бухгалтер вырастает в главного финансиста предприятия. Именно так условно и будем называть эту должность.

Функции главного финансиста

В таблице 1 рассмотрены основные направления деятельности главного финансиста и указано, готов ли главный бухгалтер их выполнять. Также в таблицу можно включить такие позиции, как дивидендная и инвестиционная политика, работа с ценными бумагами, учет различных рисков.

Помимо этого важно уметь разбираться в работе бухгалтеров, финансистов и других специалистов, входящих в организационную структуру предприятия.

Придется выходить далеко за рамки бухгалтерского и налогового функционала, привыкать использовать в работе не только законодательно регламентированные формы первичных учетных документов, но и прогнозные, а также фактические данные, полученные из различных источников (см. табл. 2). 

Таблица 1. Основные направления деятельности главного финансиста
Основные направления, цели и задачи Соответствует ли
главный бухгалтер
поставленным задачам
Формирование бухгалтерской, налоговой, статистической отчетности Да
Формирование финансовой, оперативной и управленческой отчетности Нет
Экономическое прочтение, анализ бухгалтерской, финансовой, налоговой, статистической, оперативной и управленческой отчетности Нет
Управление источниками привлечения средств Нет
Управление денежными средствами и оборотными активами Нет
Управление оборотным капиталом Нет
Планирование, учет и координация деятельности предприятия, в т. ч.: Нет
— разработка финансовой структуры Нет
— разработка сбалансированной системы экономических показателей Нет
— участие в разработке системы мотивации персонала Нет
— организация процесса финансового планирования (бюджетного процесса) и контроль его реализации Нет
— организация процесса финансового и управленческого учета, контроль его реализации Нет
Разработка стандартов, регламентов, приказов на документы по внутренней отчетности Да
Разработка и реализация налоговой политики компании (оптимизация налогообложения) Да
Разработка методических положений, должностных инструкций и системы премирования Да
Информационное обеспечение внешних и внутренних пользователей Да
Обеспечение эффективности организации, в т. ч.: Нет
— контроль использования по целевому назначению собственных и заемных средств Нет
— анализ эффективности компании (доходы, расходы, прибыль, рентабельность и пр.) Нет
— выявление внутренних резервов и дополнительных источников эффективности Нет
— использование эффективных методов оценки затрат Нет
Обеспечение экономической безопасности компании Нет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2. Сравнение функциональных характеристик

Функциональные характеристики Главный финансист Главный бухгалтер

Входящие источники информации

Прогнозные данные, фактические данные, полученные из различных источников

Только законодательно регламентированные формы первичных учетных документов

Отчетность

Формы и сроки отчетности определяются генеральным директором

Сроки регламентированы, отчетные формы законом унифицированы

Функции планирования

Один из основных видов выполняемой работы

Отсутствуют

Функции контроля

Устанавливаются внутрифирменным распорядком

Утверждены законодательством

Подчиненность

Генеральному директору компании. Также вышестоящему органу — наблюдательному совету, совету директоров и т. д. в зависимости от структуры подчиненности в ОАО или холдинге компании. Одновременно имеет полномочия управлять другими подразделениями компании

По законодательству только генеральному директору, фактически финансовому директору тоже. Не имеет возможности самостоятельно определять финансовую политику организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Как адаптироваться к новой должности

Первым делом вам надо ознакомиться со стратегией развития предприятия, понять, какова ваша роль в ее реализации. Обязательно разработайте и согласуйте с руководством план своей работы, например, на полгода. Сделайте в нем оговорку на недостаточный уровень своей квалификации.

Далее рассмотрим наиболее сложные задачи, которые предстоит решить.

Задача 1. Освоение МСФО. Это потребуется сделать, если компания работает по международным стандартам или планирует делать это в ближайшем будущем.

Лучше всего пройти курсы по МСФО во внерабочее время, получить по окончании сертификат, тем самым подтвердив свою квалификацию как для себя, так и для работодателя.

Срок обучения зависит от уровня текущих знаний, навыков, качества и скорости усваивания нового потока объемной информации. Программы подготовки в разных городах комплектуются по-разному, поэтому стоит уточнять, но в среднем длительность обучения от 40 до 360 часов.

Задача 2. Изучение, формирование, построение, внедрение, ведение управленческого учета. При решении этой задачи можно пойти несколькими путями.

Первый: проштудировать интернет — лучше всего пройтись по «Системе финансовый директор» (1fd.ru) или сайту журнала «Финансовый директор» (fd.ru), который имеет достаточно большой объем необходимой информации.

Второй путь: пройти обучение на семинарах, курсах по данной теме.

Третий: взять специалиста по управленческому учету на конкретный срок для решения конкретных задач предприятия и в течение этого времени перенять опыт и знания.

Вообще лучше посмотреть на имеющуюся команду и, возможно, сделать ротацию кадров и/или вливание новой крови в коллектив. Но тут встает вопрос, а сможете ли вы, еще сырой главный финансист, сразу сформировать нужную квалифицированную команду? Золотые кадры стоят дорого, ковать новые долго. Эту задачу рекомендуется решать коллегиально с кадровиками, топ-менеджерами, определив и оценив все ресурсы компании. Таким образом вы себя подстрахуете от неверно принятого решения в самом начале.

Задача 3. Изучение, формирование, построение, внедрение, ведение системы бюджетирования. Решить эту задачу можно достаточно быстро и экономно.

Бюджетирование — тема не новая, достаточно хорошо изложенная во многих доступных ресурсах: семинарах, курсах, интернет-системах. Главное надо помнить, что, приобретая какую-либо готовую систему бюджетирования, необходимо потратить время на индивидуализацию ее под специфику деятельности предприятия.

Не исключено, что помимо перечисленных задач вам придется, например, создавать информационную базу для построения системы управленческого учета, разрабатывать или совершенствовать финансовую структуру компании, выстраивать систему управления затратами, перестраивать или даже создавать с нуля бизнес-процессы и т. д.

Всех узких мест не перечесть. Главное - не бояться, а при грамотно выстроенных взаимоотношениях и планах с руководством решать задачи поэтапно.

Чем придется пожертвовать

Придется пойти на дополнительные финансовые затраты, в ущерб семейному бюджету. Но это временная жертва, так сказать, инвестиция в себя, которая окупится по факту прохождения испытательного срока в новой должности.

А вот самая главная жертва — это личное время, которое придется потратить на покорение «Эвереста».

Особенно следует обратить внимание на тот факт, что при покорении любой новой вершины всегда есть большая угроза потерять ее. Что делать в этом случае? Прежде всего, надо определиться со своими целями в жизни и в карьере. Решите, на какие риски вы готовы пойти, оцените силы, шансы, плюсы, минусы. Проведите свой SWOT-анализ профессиональных и личностных качеств. Если на все вопросы вы ответили «да» и видите для себя положительную динамику в стратегической перспективе, успех в будущем вам гарантирован.

Опытом поделилась Татьяна Толстова, финансовый директор ООО «Ангара».  

Подготовлено по материалам журнала «Финансовый директор». 

Вам будет интересно:

 

 

Полный справочник изменений в работе главных бухгалтеров
в 2017 году

Есть вопрос? Наши эксперты помогут за 24 часа! Получить ответ Новое



Школа финансового руководителя

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...

Вопрос в редакцию

Ответы на самые интересные вопросы мы публикуем в газете.

Вопрос чиновнику

Горячие линии с чиновниками проходят еженедельно.

Техподдержка

Не работает сайт или сервисы? Не приходит газета? Пишите сюда!


Опрос

Ваши инспекторы путают налоги в требованиях по камералкам?

  • Да, тогда мы не отвечаем 5.56%
  • Да, но мы все равно отвечаем 44.44%
  • Нет 50%
результаты

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Редакция газеты: info@gazeta-unp.ru | Администрация сайта: online@gazeta-unp.ru Политика конфиденциальности Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43629 от 18.01.2011


Зарегистрируйтесь и продолжите читать статью.
Это бесплатно и займет меньше минуты.

После регистрации совершенно бесплатно Вам будут доступны:

  • 12 495 статей на самые актуальные темы
  • ежеминутно обновляемые новости для бухгалтера
  • 5710 шаблонов и форм документов для работы
  • 10 электронных сервисов
Ваш подарок: «Гид по заполнению формы 6-НДФЛ» – сборник примеров заполнения нового отчета для самых разных ситуаций.
Подарок будет отправлен на Вашу почту сразу после регистрации.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Чтобы скачать файл, зарегистрируйтесь.
Это бесплатно и займет меньше минуты.

После регистрации совершенно бесплатно Вам будут доступны:

  • 12 495 статей на самые актуальные темы
  • ежеминутно обновляемые новости для бухгалтера
  • 5710 шаблонов и форм документов для работы
  • 10 электронных сервисов
Ваш подарок: «Гид по заполнению формы 6-НДФЛ» – сборник примеров заполнения нового отчета для самых разных ситуаций.
Подарок будет отправлен на Вашу почту сразу после регистрации.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль