Определите налоговый тип вашего генерального директора

328
«УНП» подводит итоги исследования «Что на самом деле Ваш директор знает о налогах?», в котором приняли участие 2640 главных бухгалтеров. Мы выявили четыре типа руководителей российских компаний в зависимости от их налоговых знаний и рассудительности. Полученные нами данные - серьезный аргумент против идеи Минфина лишить главбуха права подписи финансовых документов.

«АВАНТЮРИСТ»

Доля среди директоров - 19%

Это самый опасный для финансовой службы тип руководителя. Директор-«авантюрист» совершенно не разбирается в налоговых вопросах. При этом требует от финансовой службы минимизировать отчисления в бюджет любыми средствами.

Как определить «авантюриста». Главбухи, которые работают у директора-«авантюриста», скорее всего утвердительно ответили на такие вопросы, как:

- «Часто ли ваше мнение относительно налоговой опасности той или иной операции расходится с мнением вашего директора?» (вопрос № 1);

- «Ваш директор считает, что для минимизации налогов все средства хороши?» (вопрос № 6);

- «Может ли ваш директор заключить договор на крупную сумму, не обсудив с вами его налоговые последствия?» (вопрос № 10).

При этом «авантюрист» не знает принципов расчета основных налогов (вопрос № 2). Он не понимает, что некоторые виды расходов привлекают особое внимание налоговиков (вопрос № 4). Наконец, он никогда не читал Налоговый кодекс (вопрос № 12).

Главная опасность. С точки зрения «авантюриста» самый лучший способ снижения налоговой нагрузки тот, который позволяет заплатить в бюджет минимальную сумму. Степень опасности используемой схемы его не заботит. Своим безрассудством он ставит под удар и финансовую службу.

Главное преимущество. Налоговой некомпетентностью «авантюриста» можно воспользоваться. Например, убедить его пойти на такие условия, когда все финансовые документы будет подписывать исключительно директор - бухгалтерия будет только их готовить. Благо закон это позволяет. Только таким образом можно работать с «авантюристом» в относительной безопасности.

«КОМБИНАТОР»

Доля среди директоров - 6%

Самый редкий тип директора. Эдакий Остап Бендер - умный, но чересчур смелый. Как и «авантюрист», он уверен, что цель - минимизация налогов - оправдывает любые средства. Но в отличие от предыдущего типа директора «комбинатор» неплохо разбирается в налоговых вопросах.

Как определить «комбинатора». Этот директор знает, для чего нужен счет-фактура (вопрос № 5). Он в курсе, с какой суммы неуплаченных налогов наступает уголовная ответственность (вопрос № 11). Понимает, что такое «обособленное подразделение», «регрессивная шкала», «объект налогообложения» и т. д. (вопрос № 7).

Но при этом «комбинатор» так уверен в себе, что никак не реагирует на усиление налогового контроля (вопрос № 9). Этот директор обычно считает, что главбух сильно преувеличивает налоговую опасность планируемых операций (вопрос № 1). Для «комбинатора», как и для «авантюриста», в порядке вещей заключить крупную сделку без участия финансовой службы (вопрос № 10).

Главная опасность. На стр. 14 этого номера рассказано об очень нетипичной ситуации, когда за налоговое преступление к уголовной ответственности привлекли главного бухгалтера и... главного инженера. А директор компании оказался ни при чем. Возможно, он тот самый «комбинатор».

Главное преимущество. «Комбинатор» разбирается в налоговых вопросах - значит, с ним, несмотря ни на что, можно говорить на одном языке. Он умен - значит, пусть и трудно, но убеждаем. Постарайтесь доказать директору, что использование одиозных «схем» не только опасно, это еще и «низкий сорт, нечистая работа». Решающим аргументом для «комбинатора» будет ваша информированность и компетентность.

«АДМИНИСТРАТОР»

Доля среди директоров - 56%

Самый распространенный тип директора, что в принципе неплохо. Главный недостаток «администратора» - весьма слабые налоговые знания. Но зато он осторожен и не требует от финансовой службы платить меньше налогов любой ценой.

Как определить «администратора». «Администратор» скорее всего не знает, как рассчитываются налог на прибыль, НДС, ЕСН и НДФЛ (вопрос № 2). Он в числе тех 65 процентов директоров, которые не посчитали нужным ознакомиться с Налоговым кодексом (вопрос № 12). «Администратор» не вникает в детали работы финансовой службы - его интересует только конечная сумма, уплаченная в бюджет (вопрос № 8).

Но зато этот директор соглашается отказаться от наиболее опасных способов снижения налогов (вопрос № 9). А прежде чем совершить крупную сделку, «администратор» обязательно посоветуется с финансовой службой (вопрос № 10).

Главная опасность. Нет никакой надежды получить от «администратора» дельный совет по налоговой проблеме. Все ключевые решения вам придется принимать самостоятельно. Так что при налоговой проверке, на зарплатной или НДС-комиссии вам придется полагаться исключительно на себя.

Главное преимущество. «Администратор» не станет заставлять вас сильно рисковать ради снижения налоговой нагрузки компании. Чтобы выгородить себя, подставив под удар финансовую службу, у него просто не хватит налоговых знаний. Главное - завоевать его доверие, демонстрируя надежность и ответственность. Тогда, если понадобится, вы сможете убедить его скорректировать деятельность компании, чтобы снизить налоговые риски.

«ВЕЛИКОЛЕПНЫЙ»

Доля среди директоров - 19%

Осторожный, разумный директор, который при этом разбирается в налоговых вопросах и старается быть в курсе работы финансовой службы своей компании. Мечта главбуха, которая вполне может осуществиться, - великолепных директоров, как показало наше исследование, не так уж и мало.

Как определить «великолепного». Он ориентируется в Налоговом кодексе (вопрос № 12) и чтит Уголовный (вопрос № 11). Ему известен истинный смысл терминов «налоговый период» и «взаимозависимые лица» (вопрос № 7). Если вы ему говорите, что цена планируемой сделки на 20 процентов ниже обычной, он сразу поймет, что за налоговые риски вы имеете в виду (вопрос № 3).

Этот прекрасный директор, конечно, практикует налоговое планирование в компании, но при этом старается вникать в то, какими средствами достигается снижение налоговой нагрузки (вопросы № 6 и 8). Он не подпишется под договором, предусматривающим миллионный платеж за консультационные услуги (вопрос № 4). «Великолепный», как правило, прислушивается к мнению финансовой службы относительно налоговых последствий предстоящих операций (вопрос № 1).

Главная опасность. «Зачем мне финансовая служба, которая знает меньше меня?» Чтобы у вашего директора не возникало подобных мыслей, придется всегда быть в тонусе. «Великолепный» много знает и в курсе всех новых тенденций, поэтому, работая с ним, надолго расслабляться и почивать на лаврах не получится.

Главное преимущество. Начальник, который говорит с вами на одном языке, вникает в проблемы вашего подразделения и помогает их разрешить - чего еще желать?

Как мы проводили исследование

Исследование проводилось с 21 сентября по 26 декабря в ходе региональных конференций бухгалтеров, организованных журналом «Главбух» при содействии «УНП». Участники конференций, согласившиеся принять участие в акции, заполняли анкету «Что на самом деле знает Ваш директор о налогах?». В итоге мы получили 1557 заполненных анкет.

Кроме того, мы проводили опрос в интернете по адресу http://nalogIQ.gazeta-unp.ru. В нем участвовали 983 человека. Таким образом, в общей сложности набралось 2640 ответивших.

Анкета включала в себя 12 вопросов (см. справа). Половина из них призвана определить, каков уровень налоговых знаний директора - его налоговый IQ - в глазах оценивающего его главного бухгалтера. Это вопросы № 2, 3, 5, 7, 11 и 12.

Однако помимо знаний важнейшее значение, на наш взгляд, имеет такая характеристика руководителя, как осторожность в налоговых вопросах. У сведущего в налогообложении, но бесшабашного директора не меньше шансов совершить серьезный налоговый просчет, чем у недалекого, но рассудительного. Вопросы № 1, 4, 6, 8, 9 и 10 как раз и определяют, насколько, с точки зрения главного бухгалтера, осторожен руководитель в том, что касается налогов.

Далее мы сосредоточились на первой группе вопросов, посвященных знаниям, и присвоили ответам определенные баллы. Чем больше баллов набрал руководитель, тем он умнее в глазах своего бухгалтера. При этом максимальная сумма баллов равнялась 100.

Как оказалось после обработки всех анкет, средний налоговый IQ российских директоров равен 51 баллу из 100 возможных. Количество руководителей с различным уровнем знаний приведено в диаграмме «Налоговый IQ руководителей».

Потом то же самое мы проделали со второй группой вопросов. Получилось, что налоговую осторожность руководителей отечественных компаний главбухи в среднем оценивают на 57 баллов из 100 возможных (см. диаграмму «Осторожность руководителей в налоговых вопросах»).

Наконец, самое интересное. Путем сопоставления двух характеристик - знаний и острожности - мы выявили четыре типичных портрета руководителя: «авантюрист», «комбинатор», «администратор» и «великолепный». А также рассчитали долю представителей каждого типа в общем числе директоров.

Читатели «УНП» узнали результаты исследования первыми. Полученные данные мы также представим чиновникам, законодателям и деловому сообществу. 19 апреля состоится пресс-конференция, посвященная итогам акции.

1. Часто ли ваше мнение относительно налоговой опасности той или иной операции расходится с мнением вашего директора?

  • 37,4% - Да, это обычное дело

  • 53,7% - Нет, это редкость

  • 8,8% - Мы такие вопросы не обсуждаем

    2. Знает ли ваш директор принципы расчета основных налогов (НДС, налог на прибыль, ЕСН, НДФЛ)?

  • 43,1% - Да

  • 56,9% - Нет, не похоже

    3. Знает ли ваш директор, насколько цена определенной сделки может отклоняться от обычной цены, чтобы не дать налоговикам основания для контроля обоснованности цены?

  • 50,5% Да

  • 49,5% Нет, не думаю

    4. Знает ли ваш директор, что некоторые виды расходов привлекают особое внимание инспекторов?

  • 68,1% - Да

  • 31,9% - Нет, не похоже

    5. Знает ли ваш директор, для чего нужен счет-фактура?

  • - Да

  • 19,2% - Нет, едва ли

    Ваш директор считает, что для минимизации налогов все средства хороши?

  • 30,5% Да, и его невозможно переубедить

  • 69,5% Нет, он не переходит грани разумного

    7. Знает ли ваш директор смысл следующих терминов: взаимозависимые лица, регрессивная шкала, объект налогообложения, налоговый период, обособленное подразделение, налоговый вычет?

  • 49,0% - Да

  • 51,0% - Нет, сомнительно

    8. Интересуют ли вашего директора налоговые вопросы?

  • 60,5% - Его интересует только конечная сумма, уплаченная в бюджет, но не способ ее достижения

  • 39,5% - Он старается вникать в детали

    9. Как реагирует ваш директор на усиление налогового контроля?

  • 67,4% - Соглашается отказаться от наиболее опасных способов снижения налогов

  • 32,6% - Никак не реагирует

    10. Может ли ваш директор заключить договор на крупную сумму, не обсудив с вами его налоговые последствия?

  • 54,9% - Да, так обычно и бывает

  • 45,1% - Нет, это из ряда вон

    11. Знает ли ваш директор, с какой суммы неуплаченных налогов наступает уголовная ответственность?

  • 38,3% - Да

  • 61,7% - Нет, не думаю

    12. Читал ли ваш директор Налоговый кодекс?

  • 34,5% - Да

  • 65,5% - Нет, вряд ли

    Полный справочник изменений в работе главных бухгалтеров
    в 2017 году

    Есть вопрос? Наши эксперты помогут за 24 часа! Получить ответ Новое



  • Школа финансового руководителя

    Самое выгодное предложение

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...

    Вопрос в редакцию

    Ответы на самые интересные вопросы мы публикуем в газете.

    Вопрос чиновнику

    Горячие линии с чиновниками проходят еженедельно.

    Техподдержка

    Не работает сайт или сервисы? Не приходит газета? Пишите сюда!


    Опрос

    Ваши инспекторы путают налоги в требованиях по камералкам?

    • Да, тогда мы не отвечаем 33.33%
    • Да, но мы все равно отвечаем 66.67%
    • Нет 0%
    результаты

    Рассылка



    Вас заинтересует

    © 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

    Редакция газеты: info@gazeta-unp.ru | Администрация сайта: online@gazeta-unp.ru Политика конфиденциальности Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43629 от 18.01.2011

    
    Зарегистрируйтесь и продолжите читать статью.
    Это бесплатно и займет меньше минуты.

    После регистрации совершенно бесплатно Вам будут доступны:

    • 12 495 статей на самые актуальные темы
    • ежеминутно обновляемые новости для бухгалтера
    • 5710 шаблонов и форм документов для работы
    • 10 электронных сервисов
    Ваш подарок: «Гид по заполнению формы 6-НДФЛ» – сборник примеров заполнения нового отчета для самых разных ситуаций.
    Подарок будет отправлен на Вашу почту сразу после регистрации.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт
    Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль
    ×
    Чтобы скачать файл, зарегистрируйтесь.
    Это бесплатно и займет меньше минуты.

    После регистрации совершенно бесплатно Вам будут доступны:

    • 12 495 статей на самые актуальные темы
    • ежеминутно обновляемые новости для бухгалтера
    • 5710 шаблонов и форм документов для работы
    • 10 электронных сервисов
    Ваш подарок: «Гид по заполнению формы 6-НДФЛ» – сборник примеров заполнения нового отчета для самых разных ситуаций.
    Подарок будет отправлен на Вашу почту сразу после регистрации.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт
    Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль