Как убедить сотрудников участвовать в новогоднем корпоративе

2907
Более половины российских компаний уже запланировали празднование Нового года. Однако сотрудники часто отказываются принимать участие в корпоративном празднике. Причины могут быть разные. Есть способы развеять сомнения коллег и превратить корпоратив из статьи расходов компании в способ мотивации персонала.

Почему сотрудники отказываются принять участие в корпоративном мероприятии? Причины могут быть как объективные, например, из-за не совсем верных организационных действий руководства, так и субъективными - простое нежелание. Рассмотрим возможные причины и способы мотивации персонала.

Корпоратив как способ мотивации персонала. Проблемы и решения

Формат корпоратива из года в год один и тот же. Компания избирает похожие, шаблонные форматы: банкет, концерт в ресторане или на пароходе. Идти сотрудникам туда неинтересно, так как им заранее известно все, что там будет и как.

Необходимо отказаться от «классики» жанра, провести праздник необычно, с креативной задумкой. И тогда сотрудники сами захотят принять активное участие в мероприятии.

Помните, что и вы можете организовать любые, самые разнообразные праздники: на природе, в лесу, с охотой и рыбалкой, с катанием на яхтах, а не только поход на концерт или в ресторан.

Компания не заинтересовала корпоративом. Несмотря на удачно выбранное место и захватывающую программу для праздника, об этом как-то вяло было сообщено в интранете, а также через линейных руководителей. И сотрудники такое объявление восприняли с недоверием и прохладцей.

Можно заранее распространить слухи о приглашенных артистах, спровоцировать утечку информации, создать интригу о предстоящем мероприятии. Но делать все это осторожно, без особого увлечения, чтобы анонс и действительность совпали и не заставили сотрудников разочаровываться.

Корпоратив ориентирован не на сотрудников. Сотрудник, назначенный ответственным за устройство корпоратива, организовал его, исходя из интересов руководства компании. Это самая массовая ошибка для большинства компаний.

Если вы ожидаете от проведения корпоратива положительный результат (укрепление командного духа, сплочение коллектива), необходимо подобрать программу, в которой сотрудники будут главными действующими лицами. Оттолкнитесь от интересов работников, подумайте, какой праздник им хотелось бы.

Избежать подобного можно, используя дифференцированный подход: мероприятие провести для руководителей, а рядовым сотрудникам раздать премии в размере затрат на одного участника корпоратива. Мероприятие, организованное не только для руководства, положительно воспринимается сотрудниками, даже в недружных коллективах.

Перед проведением мероприятия проведите опрос: узнайте, что хотели бы увидеть сотрудники, что для них интересно.

Теперь рассмотрим субъективные причины.

В ответ на приглашение на корпоратив сотрудник говорит о том, что супруг (супруга) ревнует и не хочет отпускать ее (его) на мероприятие одного. Предложить работнику взять с собой на мероприятие вторую половинку, возможно даже с детьми. Можно заранее разослать официальные предложения вторым половинкам работников в виде открыток. Если и после этого они не придут, то привести в ответ на приглашение предлог «ревности» больше не удастся.

Неадекватность коллег, странность поведения и стыд за свои поступки. Если сотрудники переживают из-за влияния алкоголя на поведение свое и коллег, можно ограничить количество спиртного на празднике. Попробуйте также пригласить работников приехать к месту праздника на личном автомобиле (предварительно обеспечив место парковки и пообещав последующую компенсацию расходов на бензин). Пусть коллеги скооперируются и доберутся до площадки вместе. Так среди участников появится больше трезвых, а любители хмельного, глядя на них, постесняются много пить.

Необходимость остаться дома, личные проблемы.Чтобы избежать таких отговорок, стоит объявить сотрудникам, что день корпоративного мероприятия  - рабочий день. После этого число нежелающих идти наверняка уменьшится в разы.

"Лучше я в офисе поработаю". Так обычно отвечают индивидуалисты. Это, как правило, хорошие специалисты, профессионалы в своем деле. Но может так сложиться, что они даже не знают, где находится бухгалтерия. Таких сотрудников необходимо срочно привлекать к участию в корпоративном мероприятии.

Поставьте в известность всю компанию, что после проведенного мероприятия заочно будут разыграны призы между сотрудниками, не посетившими корпоратив, в номинациях: "Я не с Вами, Я против Вас". Возможно, такой укор в шуточной форме заставит отказников задуматься. 

Семейные и личные проблемы, нет повода для веселья. Работникам, которые ссылаются на личные обстоятельства, в пользу корпоратива можно привести аргумент, что совместное времяпрепровождение с жизнерадостными коллегами дает возможность отвлечься от мрачных мыслей, поможет найти правильное решение проблем, добавляет массу положительных эмоций.

О характере внутрикорпоративных связей можно судить по отношению сотрудников к проводимым мероприятиям для всей компании. Но если многие отказываются посещать корпоративные мероприятия, значит, в отношениях существуют проблемы.

И все же не стоит заставлять сотрудников идти на мероприятие, а уж тем более применять административные меры и наказывать рублем. Трудовым законодательством не предусмотрена ответственность за непосещение подобных мероприятий.

Статья подготовлена по материалам журнала «Директор по персоналу»

Полный справочник изменений в работе главных бухгалтеров
в 2017 году

Есть вопрос? Наши эксперты помогут за 24 часа! Получить ответ Новое



Школа финансового руководителя

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...

Вопрос в редакцию

Ответы на самые интересные вопросы мы публикуем в газете.

Вопрос чиновнику

Горячие линии с чиновниками проходят еженедельно.

Техподдержка

Не работает сайт или сервисы? Не приходит газета? Пишите сюда!


Опрос

Ваши инспекторы путают налоги в требованиях по камералкам?

  • Да, тогда мы не отвечаем 33.33%
  • Да, но мы все равно отвечаем 66.67%
  • Нет 0%
результаты

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Редакция газеты: info@gazeta-unp.ru | Администрация сайта: online@gazeta-unp.ru Политика конфиденциальности Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43629 от 18.01.2011


Зарегистрируйтесь и продолжите читать статью.
Это бесплатно и займет меньше минуты.

После регистрации совершенно бесплатно Вам будут доступны:

  • 12 495 статей на самые актуальные темы
  • ежеминутно обновляемые новости для бухгалтера
  • 5710 шаблонов и форм документов для работы
  • 10 электронных сервисов
Ваш подарок: «Гид по заполнению формы 6-НДФЛ» – сборник примеров заполнения нового отчета для самых разных ситуаций.
Подарок будет отправлен на Вашу почту сразу после регистрации.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Чтобы скачать файл, зарегистрируйтесь.
Это бесплатно и займет меньше минуты.

После регистрации совершенно бесплатно Вам будут доступны:

  • 12 495 статей на самые актуальные темы
  • ежеминутно обновляемые новости для бухгалтера
  • 5710 шаблонов и форм документов для работы
  • 10 электронных сервисов
Ваш подарок: «Гид по заполнению формы 6-НДФЛ» – сборник примеров заполнения нового отчета для самых разных ситуаций.
Подарок будет отправлен на Вашу почту сразу после регистрации.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль