Как распознать риски, способные испортить прибыльный проект

1538

Для финансирования стартап-проектов банки и инвесторы требуют бизнес-планы. Задача руководителя финансовой службы — оценить основные угрозы, способные повлиять на успешную реализацию проекта, и предложить варианты по минимизации рисков

Риски в бизнес-проектах делят на две группы. Первая — систематические, то есть те, которые не поддаются управлению, но всегда присутствуют и учитываются в бизнес-плане (политические, природные, экологические, правовые и экономические). Вторая — несистематические риски. Именно к ним должно быть особое внимание, поскольку есть возможность ими управлять, а значит, минимизировать влияние на проект и его прибыльность.

Маркетинговый риск возникает из-за невыполненного планового объема продаж или снижения ранее определенной цены реализации. Его воздействие минимизируется с помощью анализа рынка (изменение конъюнктуры, усиление конкуренции, снижение емкости рынка или цен на продукцию, падение или отсутствие спроса).

Риск роста производственной себестоимости продукции возникает, если затраты на производство превышают плановые показатели, тем самым снижая прибыль проекта. Поэтому в бизнес-плане необходимо проанализировать затраты, опираясь на данные аналогичных предприятий, оценить стоимость и поставщиков сырья (надежность, доступность, возможность альтернативных закупок).

Технологические риски возникают, когда компания не может выйти на запланированные объемы производства или контролировать рост себестоимости. Причины: особенность технологии (соответствие сырья оборудованию и др.), недобросовестность поставщика (поставка брака или с опозданием и др.), отсутствие доступного сервиса по обслуживанию оборудования.

Риск превышения бюджета (инвестиций потребовалось больше, чем было запланировано). Чтобы его снизить, на этапе планирования надо сравнить показатели бюджета с аналогичными проектами или производствами, проанализировать технологическую цепочку, учесть необходимую величину оборотного капитала. Также стоит предусмотреть дополнительное финансирование непредвиденных расходов. Даже при тщательном планировании инвестиций выход за рамки бюджета на 10 процентов считается нормой. Если под проект привлекается кредит, желательно договориться с банкирами о повышении лимита.

Риск несоблюдения графика финансирования, в результате чего средства поступают с задержкой или в недостаточном объеме или выделяются по чрезмерно жесткому графику, не допускающему отклонений. Задача специалистов, составляющих бизнес-план, — заблаговременно зарезервировать деньги на счетах компании (если проект финансируется собственными средствами) или предусмотреть гибкий график получения денег от банка (если речь идет о заемном финансировании).

Риск нехватки средств на этапе выхода на проектную мощность может задержать работы на эксплуатационной фазе и затормозить выход на плановую мощность. Подобная проблема возникает, когда в процессе планирования не было в полной мере проанализировано финансирование оборотного капитала.

Риск нехватки средств на эксплуатационной фазе возникает из-за влияния внутренних и внешних факторов, которые приводят к падению прибыли и проблемам с погашением обязательств перед кредиторами или поставщиками. Если проект реализуется с помощью кредитов, стоит использовать коэффициент покрытия долга при построении графика погашения. Суть его в том, что возможное колебание денежного потока учитывает ожидаемую рыночную и экономическую ситуацию. Например, при коэффициенте покрытия, равном 1,3, прибыль компании может снизиться на 30 процентов при сохранении способности выполнять обязательства по кредитному договору.

Существует еще множество классификаций риска, среди них часто встречается научный подход и многочисленные сложные описания, поэтому увлекаться этим не стоит. Надо оценивать потенциальные проблемы, значимые для конкретного инвестиционного проекта.

Есть вопрос? Наши эксперты помогут за 24 часа! Получить ответ Новое



Школа финансового руководителя

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...

Вопрос в редакцию

Ответы на самые интересные вопросы мы публикуем в газете.

Вопрос чиновнику

Горячие линии с чиновниками проходят еженедельно.

Техподдержка

Не работает сайт или сервисы? Не приходит газета? Пишите сюда!


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Редакция газеты: info@gazeta-unp.ru | Администрация сайта: online@gazeta-unp.ru Политика конфиденциальности Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43629 от 18.01.2011


Внимание! Вы читаете профессиональную статью для бухгалтера.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль