Какие расходы ожидают компанию при переходе на МСФО

13043
Внедрение международных стандартов финансовой отчетности - процесс достаточно сложный сам по себе. Кроме того, он требует от компании существенных финансовых расходов. Основные затраты связаны с организацией нового отдела, поиском и обучением сотрудников, привлечением консультантов, аудитом и автоматизацией.

Расходы на формирование отдела МСФО

В случае если компания планирует самостоятельно составлять отчетность по МСФО, неизбежно возникнут расходы, связанные с созданием ответственной за подготовку такой отчетности структурной единицы – отдела, управления либо департамента. Основные расходы в данном случае будут связаны с оплатой труда персонала нового подразделения, а также с повышением их квалификации.

При создании нового подразделения необходимо учесть ряд аспектов. В частности, необходимо определить, в чьем подчинении будет находиться данное подразделение, чтобы оно могло достичь поставленных перед ним целей при минимизации конфликтов интересов. Сложившаяся практика показывает, что в большинстве случаев отдел международной отчетности находится в подчинении финансового директора либо главного бухгалтера компании. Также стоит определить, будет ли функция подготовки отчетности по МСФО осуществляться только на уровне головной компании либо часть функций будет передана в дочерние компании. Соотношение централизации/децентрализации данного процесса может существенно отразиться на расходах компании в силу разброса в величине заработной платы специалистов между регионами. В каждой отдельной ситуации нужно рассматривать конкретный случай и структуру холдинга. Потребность в централизации/децентрализации зависит от таких факторов, как:

1) возможность привлечения квалифицированного персонала. Если привлечение квалифицированного персонала в регионах невозможно, следует централизовать учетную функцию и, возможно, обучать персонал на местах;

2) уровень автоматизации процессов. Если требуется проводить большое количество рутинных, ручных операций, следует передавать часть функций на места. При этом возможно привлечение менее квалифицированного персонала. Если учет по МСФО автоматизирован, специалисты в регионах могут заполнять только стандартизированные формы (обычно их заполнение не требует вовлечения квалифицированного персонала);

3) уровень системы внутреннего контроля и автономности дочерних компаний. В случае если система внутреннего контроля требует усовершенствования либо дочерние компании слишком автономны, то децентрализация может привести к дополнительным ошибкам и манипуляциям в отчетности.

При формировании отдела МСФО, определении его численности и предъявляемых к сотрудникам требований помимо уровня централизации следует учитывать также следующие факторы:

- размер бизнеса и сложность бизнес-процессов;
- состав и структуру Группы;
- инвестиционную активность Группы;
- периодичность выпуска отчетности.

Чем сложнее бизнес и структура Группы, чем чаще осуществляется выпуск отчетности, а также чем выше инвестиционная активность компании, тем более квалифицированными должны быть специалисты. Численность отдела МСФО также напрямую зависит от данных факторов и степени автоматизации бизнес-процессов.

Расходы на профессиональных консультантов

Зачастую при подготовке первой финансовой отчетности по МСФО многие компании прибегают к помощи профессиональных консультантов. Расходы, связанные с первичной постановкой учета, будут зависеть как от сложности бизнеса организации, так и от квалификации собственного персонала. В случае наличия квалифицированных специалистов консультантам не придется выполнять всю работу по подготовке отчетности. Они лишь будут консультировать сотрудников компании. Это может обойтись существенно дешевле.

В связи с требованиями законодательства о представлении финансовой отчетности по МСФО в срок до 30 апреля года, следующего за отчетным, еще одним вопросом, требующим привлечения консультантов, может оказаться построение процесса быстрого закрытия финансового года. Данные услуги носят разовый характер, но также могут оказаться довольно существенными.

Помимо этого, в случае если компания имеет непрозрачную юридическую структуру и запутанную схему владения дочерними компаниями, ей могут потребоваться существенные временные и финансовые расходы, связанные с приведением структуры Группы к прозрачной холдинговой структуре. Примером таких расходов может быть привлечение юридических компаний для оказания консультаций в данной области.

Расходы на аудит

Согласно статье 5 Федерального закона от 27.07.2010 № 208-ФЗ, консолидированная финансовая отчетность по МСФО подлежит обязательному аудиту. В результате чего компаниям необходимо проводить аудит отчетности по международным стандартам наравне с аудитом бухгалтерской отчетности, составленной в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета. Расходы на такой аудит могут быть довольно существенными. Особенно если учесть тот факт, что данный вид аудита является специализацией крупных зарубежных аудиторских компаний.

Косвенные расходы, связанные с подготовкой отчетности по МСФО

Вызваны они в основном с дополнительной работой других подразделений компании (бухгалтерия, производственные подразделения и т. д.), предоставляющих информацию для подготовки отчетности по МСФО. Данные расходы будут возникать как в головной, так и в дочерних компаниях. Подобная работа может не входить в функционал сотрудников компании, что приведет либо к росту расходов на расширение штата, либо к оплате дополнительной работы существующим специалистам. Также, возможно, потребуется дополнительная настройка уже существующих учетных систем, как бухгалтерских, так и управленческих (например, расширение аналитики учета, введение новых регистров, справочников и т. п.). Это может потребовать привлечения внешних специалистов и дополнительного времени работы штатных сотрудников компании.

И наконец, если компания нацелена на автоматизацию учета, значительные расходы могут быть связаны с внедрением специализированных программных продуктов для формирования отчетности по МСФО. Данный процесс также может потребовать привлечения внешних консультантов и найма IT-специалистов для поддержки выбранного программного продукта.

Статья подготовлена по материалам журнала «МСФО на практике». 

Читайте также Можно снизить расходы при переходе на МСФО
 

Есть вопрос? Наши эксперты помогут за 24 часа! Получить ответ Новое



Школа финансового руководителя

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...

Вопрос в редакцию

Ответы на самые интересные вопросы мы публикуем в газете.

Вопрос чиновнику

Горячие линии с чиновниками проходят еженедельно.

Техподдержка

Не работает сайт или сервисы? Не приходит газета? Пишите сюда!


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Редакция газеты: info@gazeta-unp.ru | Администрация сайта: online@gazeta-unp.ru Политика конфиденциальности Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43629 от 18.01.2011


Внимание! Вы читаете профессиональную статью для бухгалтера.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль