Как создавать с нуля собственный отдел МСФО?

705

В «УНП» № 7, 2012 мы писали о том, как решить, нужен ли вашей компании собственный отдел МСФО, и если да, как его лучше создать – в структуре бухгалтерии или вне ее. Здесь мы продолжаем тему и отвечаем на ваши самые частые вопросы.

Если компания решает создать собственный отдел МСФО, какие функции закрепить за ним?

Есть четыре блока основных функций отдела МСФО. Первый – разработка и поддержание в актуальном состоянии методики формирования отчетности. Второй – организация сбора и систематизация первичных форм. Отдел МСФО контролирует заполнение первичных форм, проверяет и при необходимости уточняет представленные данные. Все это обеспечивает качество материала, на котором строится отчетность. Для этого отдел МСФО должен составить регламент подготовки отчетности по международным стандартам, в котором необходимо определить формы документов, сроки их формирования, а также ответственных за эти подразделения. Сотрудникам смежных подразделений должны быть переданы формы документов с комментариями по их заполнению.

Третий блок – трансформация отчетности по российскому бухучету в финансовую отчетность по международным стандартам – одна из ключевых функций отдела. И четвертый блок – формирование отчетности по МСФО с текстовыми комментариями на русском и английском языках. Если компания использует отчетность по МСФО для управленческих целей, отдел МСФО должен также дополнять ее более детальными пояснениями и раскрытиями, а также готовить аналитические материалы.

Какая численность отдела МСФО оптимальна?

Численность отдела МСФО определяется спецификой организации, ее величиной, сложностью операций, количеством филиалов и дочерних предприятий. Некоторые компании внедрение международных стандартов начинают силами имеющихся специалистов (с сохранением их постоянных трудовых функций и материальным стимулированием).

Затем с учетом постепенного снижения участия консультантов в подготовке отчетности принимают на работу новых сотрудников с соответствующим опытом, обладающих дипломом по международной финансовой отчетности ДипИФР.

Но в любом случае создание отдела МСФО разумно начинать с приема на работу руководителя отдела. Если в организации отчетность по международным стандартам раньше не составлялась, то наличие в штате сотрудника, хорошо знающего МСФО, маловероятно. В таком случае в качестве руководителя отдела лучше всего подойдет квалифицированный специалист со стороны. При этом стоит обратить внимание на коммуникабельность и опыт руководящей работы. Ведь ему необходимо успешно взаимодействовать не только с собственными сотрудниками, но и со специалистами других подразделений, задействованных в процесс, а также с консультантами и аудиторами.

Компания создала отдел МСФО из двух сотрудников. Как подстраховаться на случай, если кто-то из них решит уйти, но чтобы вместе с его уходом не остановилась вся работа по подготовке отчетности?

Один из вариантов решения задачи – частичная ротация обязанностей между финансистами, экономистами и специалистами по МСФО. В результате каждый сотрудник будет иметь больший кругозор и в случае необходимости сможет подстраховать смежный участок.

Компания внедряет у себя МСФО. Но сотрудников смежных подразделений сложно заставить формировать первичные данные на своих участках и передавать их отделу МСФО. Можно ли как-то их обязать?

Специалисты всех подразделений (производственники, бухгалтеры, юристы, кадровики), обладая знаниями специфических участков работы, обязаны формировать первичные данные (пакет сбора данных) по своим участкам.

Для эффективной работы сотрудников смежных подразделений их новые функции стоит закрепить в регламенте или должностных инструкциях, провести разъяснительную работу с руководителями подразделений. Иначе от специалистов смежных подразделений можно будет услышать что-то вроде «работы много, сначала сделаем самую важную, а потом уже для МСФО».

Кроме того, проект внедрения МСФО необходимо обозначить как один из приоритетных для компании. Лучше всего если это будет отражено в приказе директора, а цели проекта будут публично объявлены руководителем. Информация о ходе проекта и появляющихся проблемах должна постоянно появляться на столе у директора, при этом руководитель проекта должен иметь оперативную обратную связь по возникающим вопросам.

Есть вопрос? Наши эксперты помогут за 24 часа! Получить ответ Новое



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа финансового руководителя

    Самое выгодное предложение

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...

    Вопрос в редакцию

    Ответы на самые интересные вопросы мы публикуем в газете.

    Вопрос чиновнику

    Горячие линии с чиновниками проходят еженедельно.

    Техподдержка

    Не работает сайт или сервисы? Не приходит газета? Пишите сюда!





    Топ-10 главных тем номера

    Как с 1 октября 2017 года оформлять счета-фактуры и вести книги по НДС

    Бухгалтерский справочник по исправлению ошибок в документах

    Как работать с онлайн-кассой после 1 июля 2017 года

    Как избежать случайных ошибок в расчете отпускных

    Как сверить налоговую нагрузку компании с безопасными показателями

    Готовые ответы на требования инспекторов по новой отчетности

    Почему блокируют клиент-банк. Реальные основания и мифы

    Как заполнять платежные поручения по взносам: новые правила

    Как компаниям платить налоги друг за друга, чтобы деньги попали в бюджет

    Бухгалтерские секреты, которые каждый день упрощают работу коллег

    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    Редакция газеты: info@gazeta-unp.ru | Администрация сайта: online@gazeta-unp.ru
    Политика конфиденциальности
    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62334 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для бухгалтера.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль