Работник заявил, что реорганизацию затеяли ради его увольнения

528
ГЛАВНОЕ В СТАТЬЕ
Компания вправе сама определить обязанности сотрудника
При сокращении обязанностей можно уменьшить и оклад

Компания вправе по своему усмотрению менять свою структуру, объем обязанностей работников, а вместе с этим и их зарплату. Хотя многие видят в такой рокировке изменение трудовой функции, которое надо согласовать с работником, на самом деле это не так. Пример тому трудовой спор, который произошел в компании «Бизнес-Трейд»*. О нем нам рассказал юрист Николай Шаров.

В компанию пришел новый директор по продажам и буквально в первые полгода его работы выручка заметно сократилась. Руководство компании попросило у нового менеджера прояснить ситуацию, но он сослался лишь на общее падение рынка и отказался представлять план по выходу из сложившейся ситуации. Переговоры с работником не привели к желаемому результату, и тогда руководство пришло к выводу, что надо изменить саму структуру управления продажами.

В компании прошла реорганизация, в результате которой дирекцию по продажам подчинили коммерческому директору. Причем ему переподчинили всех сотрудников, включая директора по продажам. Одновременно компания утвердила новое штатное расписание, где оклад сотрудника был значительно снижен.

Директор по продажам сразу заявил, что все сделано только для того, чтобы его уволить, поэтому отказался продолжать работать на таких условиях. За отказ компания его уволила (п. 7 ст. 77 ТК РФ). Бывший руководитель отдела подал в суд иск с требованием восстановления в должности и оплаты вынужденного прогула.

В суде бывший работник стоял на своем: компания специально придумала реорганизацию, чтобы избавиться от него. А сразу после его увольнения компания открыла вакансию на должность руководителя отдела розницы с трудовыми обязанностями, которые он выполнял ранее. Кроме того, перед увольнением работодатель не предложил ему ни одной вакансии. Но главный аргумент был в том, что сокращение обязанностей – это изменение трудовой функции, которое требует согласия работника (ст. 72.1 ТК РФ).

Суд не принял ни один из аргументов и высказался по каждому пункту обвинения в адрес компании. Во-первых, уменьшение объема трудовых обязанностей не является изменением трудовой функции. Ведь ни должность, ни профессия сотрудника не менялись. Результатом структурных изменений являлось лишь то, что в отделе розницы была перераспределена нагрузка с директора отдела на коммерческого директора. Согласие работника для этого не нужно. Во-вторых, сотруднику не были предложены другие вакантные должности, потому что его квалификация им не соответствовала. К тому же работник сам отказался выполнять свою работу, ведь изначально его никто не собирался увольнять.

В-третьих, компания действительно разместила объявления о свободных вакансиях, но должности в них отличаются от той, что ранее замещал бывший сотрудник. Наконец компания обоснованно провела реорганизацию. Факт того, что директор отдела розницы не справлялся со своими обязанностями, подтверждается графиками падения продаж, а также служебной и докладной записками коммерческого директора. Снижение оклада сотруднику тоже вполне обоснованно и связано с уменьшением обязанностей. Так что никаких нарушений со стороны компании не было.

По просьбе компании название изменено.

Есть вопрос? Наши эксперты помогут за 24 часа! Получить ответ Новое



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа финансового руководителя

    Самое выгодное предложение

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...

    Вопрос в редакцию

    Ответы на самые интересные вопросы мы публикуем в газете.

    Вопрос чиновнику

    Горячие линии с чиновниками проходят еженедельно.

    Техподдержка

    Не работает сайт или сервисы? Не приходит газета? Пишите сюда!





    Топ-10 главных тем номера

    Как с 1 октября 2017 года оформлять счета-фактуры и вести книги по НДС

    Бухгалтерский справочник по исправлению ошибок в документах

    Как работать с онлайн-кассой после 1 июля 2017 года

    Как избежать случайных ошибок в расчете отпускных

    Как сверить налоговую нагрузку компании с безопасными показателями

    Готовые ответы на требования инспекторов по новой отчетности

    Почему блокируют клиент-банк. Реальные основания и мифы

    Как заполнять платежные поручения по взносам: новые правила

    Как компаниям платить налоги друг за друга, чтобы деньги попали в бюджет

    Бухгалтерские секреты, которые каждый день упрощают работу коллег

    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    Редакция газеты: info@gazeta-unp.ru | Администрация сайта: online@gazeta-unp.ru
    Политика конфиденциальности
    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62334 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для бухгалтера.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль