Какие специалисты по МСФО оптимальны для вашей компании: свои или чужие

444

Перед компанией, которая вводит у себя учет по международным стандартам, всегда встает вопрос: передать подготовку отчетности на аутсорсинг или создать свой отдел МСФО и принять собственных специалистов в штат. В таблице 1 мы привели сравнения по четырем главным критериям.

Если компания останавливается на втором варианте, то на начальном этапе важно решить еще один организационный вопрос: передать отдел МСФО в ведение бухгалтерии или выделить в отдельную службу. Конечно, единственно правильного варианта здесь нет, каждая компания делает выбор на основании ряда аргументов, которые в большей мере соответствуют модели ее управления, отрасли, величине и сложности организации, целям подготовки отчетности. В таблице 2 мы выделили критерии, которые помогут создать оптимальную организационную структуру.

Таблица 1. Основные критерии для решения вопроса о необходимости создания своего отдела МСФО

Критерий Аутсорсинг Собственные специалисты
Организационные вопросы Компания получает готовый продукт на основании заключенного договора. В ходе подготовки отчетности персонал компании отвечает на запросы компании-аутсорсера Трудозатраты на организационные процедуры, подбор и расстановку кадров
Состав отчетности В основном только отчетность по МСФО, возможно с разовыми комментариями Отчетность по МСФО, а также комментарии и анализ любой глубины в оперативном режиме в соответствии с потребностями генерального руководства
Планирование Является дополнительной опцией. Минус – недостаточное знание деталей бизнеса сторонними консультантами Предсказуемость финансового результата по МСФО за счет объединенной работы с системой планирования. Улучшает возможность своевременного принятия управленческих решений (так как работает система раннего предупреждения)
Стоимость Может быть выгодно при подготовке отчетности по МСФО один раз в год методом трансформации Заметно дешевле при регулярной (ежеквартальной, ежемесячной) подготовке. При этом продукт на выходе по объему существенно превышает «книжку» с отчетом по МСФО

Таблица 2. Основные критерии для решения вопроса о подведомственности отдела МСФО

Критерий Отдел МСФО лучше сформировать в составе бухгалтерии Отдел МСФО лучше сформировать вне бухгалтерии
Специфика отрасли Незначительное влияние данных планово-экономического отдела Существенное влияние данных планово-экономического отдела
Цели отчетности Преимущественно для внешних пользователей Для внутренних и внешних пользователей
Требования к оперативности отчетности При ведении параллельного учета При использовании метода трансформации. При составлении оперативной отчетности на основании укрупненных показателей

Есть вопрос? Наши эксперты помогут за 24 часа! Получить ответ Новое



Школа финансового руководителя

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...

Вопрос в редакцию

Ответы на самые интересные вопросы мы публикуем в газете.

Вопрос чиновнику

Горячие линии с чиновниками проходят еженедельно.

Техподдержка

Не работает сайт или сервисы? Не приходит газета? Пишите сюда!


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Редакция газеты: info@gazeta-unp.ru | Администрация сайта: online@gazeta-unp.ru Политика конфиденциальности Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43629 от 18.01.2011


Внимание! Вы читаете профессиональную статью для бухгалтера.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль