Как обеспечить высокую точность бюджетов подразделений

1305

Компания решила внедрить у себя полноценную систему бюджетирования. С чего лучше начать?

С разработки Положения о бюджетировании и внедрения четкой финансовой структуры. Чтобы обеспечить качественное взаимодействие между подразделениями, а также определить их компетенции и обязанности, необходимо выделить центры финансовой ответственности (ЦФО). Затем стоит пересмотреть организационную структуру и ввести в финансовую службу отдел финансового планирования и бюджетного контроля (если не было).

Процесс бюджетирования можно осуществлять по принципу «сверху вниз» и «снизу вверх». Совет директоров, исходя из целей, озвученных акционерами, устанавливает целевые ориентиры по выручке (в разрезе групп товаров), которые каскадируются на ЦФО. Далее руководители подразделений планируют свои расходы, чтобы обеспечить выполнение задач.

Какие сроки предоставления отчетов об исполнении бюджетов наиболее оптимальны?

Оптимально составлять отчеты ежемесячно и при необходимости вносить изменения. Так работа по согласованию и корректировке бюджетов будет идти весь год. Это позволит подразделениям реалистично планировать свои будущие показатели, благодаря чему отклонение плана от факта в среднем не превысит 5 процентов.

Вправе ли финансовая служба изменять бюджет подразделения?

Да, но в таком случае в Положении о бюджетировании прописывают и процедуру того, как и в какие сроки руководитель подразделения вправе изложить свое несогласие с замечаниями, сделанными финансовой службой его бюджету. Правда, лучше все спорные вопросы решить на этапе обсуждения бюджетов.

Как обеспечить высокую точность бюджетов подразделенийСкачать образец Положения о бюджетировании и финансовом планировании на примере производственной компании ЗАО «ДКС».

Подготовлено в сотрудничестве
с редакцией журнала
«Финансовый директор»

Есть вопрос? Наши эксперты помогут за 24 часа! Получить ответ Новое



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа финансового руководителя

    Самое выгодное предложение

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...

    Вопрос в редакцию

    Ответы на самые интересные вопросы мы публикуем в газете.

    Вопрос чиновнику

    Горячие линии с чиновниками проходят еженедельно.

    Техподдержка

    Не работает сайт или сервисы? Не приходит газета? Пишите сюда!





    Топ-10 главных тем номера

    Как с 1 октября 2017 года оформлять счета-фактуры и вести книги по НДС

    Бухгалтерский справочник по исправлению ошибок в документах

    Как работать с онлайн-кассой после 1 июля 2017 года

    Как избежать случайных ошибок в расчете отпускных

    Как сверить налоговую нагрузку компании с безопасными показателями

    Готовые ответы на требования инспекторов по новой отчетности

    Почему блокируют клиент-банк. Реальные основания и мифы

    Как заполнять платежные поручения по взносам: новые правила

    Как компаниям платить налоги друг за друга, чтобы деньги попали в бюджет

    Бухгалтерские секреты, которые каждый день упрощают работу коллег

    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    Редакция газеты: info@gazeta-unp.ru | Администрация сайта: online@gazeta-unp.ru
    Политика конфиденциальности
    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62334 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для бухгалтера.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль