Как главбуху удержать ценного сотрудника

4781
Если самый перспективный работник бухгалтерии решил покинуть компанию, главбуху предстоит проявить свой талант убеждения и даже решиться на самые нестандартные шаги. Однако, чтобы избежать подобных ситуаций и не терять ценные кадры, о методах мотивации лучше подумать заранее.

Благодаря стабильному доходу, многие работники привыкают к своему месту работы и не стремятся искать что-то лучшее. Но это не может продолжаться вечно. Рано или поздно кто-то из них принимает решение покинуть компанию.

Далеко не все меры, призванные удержать сотрудников, оказываются результативными. Иногда эффект бывает прямо противоположным. Есть несколько эффективных и недорогих способов не растерять своих самых лучших подчиненных. Они не требуют серьезных усилий.

Учитесь разговаривать

Представители многих компаний утверждают, что руководство старается уделять как можно больше времени живому общению с сотрудниками. Около 83% руководителей, участвовавших в опросе, проведенном, например, международной консалтинговой компанией Towers Watson еще в 2010 году, заявили, что используют именно этот подход для того, чтобы заинтересовать и сохранить специалистов.

Из этого, правда, совершенно не следует, что официальные собрания, которые большинство компаний проводит раз в три месяца, так уж эффективны. «Я видела множество подобных выступлений. И зачастую то, о чем говорят менеджеры, непонятно среднестатистическому сотруднику компании», - отмечает Айлин Гохман, директор направления эффективности организаций компании Towers Watson. По ее мнению, непростительная ошибка руководства в том, что оно общается с подчиненными терминами. Еще одна ошибка - избыток информации.

Учитесь слушать

Стратегия компании обязательно должна быть донесена руководством до сотрудников. Они должны четко понимать, как выполняемая ими работа вписывается в общую картину. Это означает, что вслед за общими собраниями компаний должны проводиться собрания в отделах и индивидуальные беседы с подчиненными. Одна из важнейших задач для руководителя здесь – пообщаться с каждым из своих сотрудников с глазу на глаз и выяснить, что они хотят делать, каковы их карьерные устремления.

Не забывайте о поощрениях

Нередко у компаний сегодня нет возможностей для выплаты больших бонусов, поэтому руководству приходится искать способы, которые позволят быстро и недорого поощрить отличившегося сотрудника. Призы, почетные грамоты - все идет в дело. Правда, есть и обратная сторона медали. Если поощрять многих, например, грамотой - сразу теряется ее ценность. Большое количество наград, несомненно, снижает их эффективность. Тем не менее небольшие премии очень важны для людей. В подобных премиях даже важна не сумма, а признание заслуг.

«Главное - постоянно держать высокую планку, - убеждает Айлин Гохман, - и вознаграждать правильное поведение. Во многих компаниях люди получают поощрения за хорошо выполненную работу, а не за то, что они сделали что-то экстраординарное».

Оцените эффективность

«Какой бы ни была стратегия в отношении кадров, лучше занять активную позицию», - советует Айлин Гохман. Когда работник получает предложение от другой компании, поздно что-то предпринимать. Стоит заботиться о его лояльности до того, как ему придет в голову идея разместить резюме или обратиться в кадровое агентство. «Иногда люди, получившие предложение от конкурентов о трудоустройстве, остаются потому, что их сразу же заваливает деньгами текущий работодатель. Но это не то. Они начинают вспоминать, чего им пришлось натерпеться, прежде чем получить такое вот продвижение. И через год-два все равно уйдут», – резюмирует она.

Словом, дальновидным руководителям лучше заранее предпринимать шаги для того, чтобы удержать ценные кадры и избежать высокой текучки.

Подготовлено по материалам журнала «Финансовый директор»

Есть вопрос? Наши эксперты помогут за 24 часа! Получить ответ Новое



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа финансового руководителя

    Самое выгодное предложение

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...

    Вопрос в редакцию

    Ответы на самые интересные вопросы мы публикуем в газете.

    Вопрос чиновнику

    Горячие линии с чиновниками проходят еженедельно.

    Техподдержка

    Не работает сайт или сервисы? Не приходит газета? Пишите сюда!





    Топ-10 главных тем номера

    Как с 1 октября 2017 года оформлять счета-фактуры и вести книги по НДС

    Бухгалтерский справочник по исправлению ошибок в документах

    Как работать с онлайн-кассой после 1 июля 2017 года

    Как избежать случайных ошибок в расчете отпускных

    Как сверить налоговую нагрузку компании с безопасными показателями

    Готовые ответы на требования инспекторов по новой отчетности

    Почему блокируют клиент-банк. Реальные основания и мифы

    Как заполнять платежные поручения по взносам: новые правила

    Как компаниям платить налоги друг за друга, чтобы деньги попали в бюджет

    Бухгалтерские секреты, которые каждый день упрощают работу коллег

    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    Редакция газеты: info@gazeta-unp.ru | Администрация сайта: online@gazeta-unp.ru
    Политика конфиденциальности
    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62334 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для бухгалтера.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль