Годовая подписка за 1672 руб/мес. | 8(800)550-07-98
Газета

Алгоритм, который убедит кредиторов реструктурировать долги

  • 2 марта 2010
  • 12605

При больших долгах компании и невысоких шансах погасить их по срокам более чем оправданно инициировать реструктуризацию долгов.

При больших долгах компании и невысоких шансах погасить их по срокам более чем оправданно инициировать реструктуризацию долгов. Алгоритм действий следующий

1Провести общие переговоры с кредиторами

Именно общие. Проводить на первом этапе индивидуальные переговоры с каждым кредитором считается тактической ошибкой. К первой встрече стоит готовиться заранее. На ней кредиторы скорее всего попросят сведения о суммарном объеме долгов, имеющихся у компании денежных средствах, прогнозы и перспективы бизнеса. Разумеется, в идеале нелишне продемонстрировать хотя бы основные тезисы антикризисного плана.

2Договориться о моратории на уплату долгов

В ходе встречи с кредиторами важно определить период времени, в течение которого компания точно не сможет платить по своим обязательствам. Это позволит выработать детальный план дальнейших действий.

Обычно период моратория составляет три месяца с возможностью продления. Соглашение о моратории, как правило, запрещает выплачивать дивиденды, получать новые кредиты, распоряжаться активами без одобрения кредиторов и т. п.

3Спланировать работу и назначить ответственного

Переговоры о реструктуризации долга могут длиться год и более. К тому же подготовка запрашиваемой кредиторами информации, согласование различных юридических нюансов и разработка документов могут потребовать внимания всех руководителей компании на многие месяцы вперед. Чтобы избежать осложненного цейтнота, процесс реструктуризации стоит спланировать и назначить ответственного за все это сотрудника. Чаще всего им становится финансовый директор.

4Подготовить для кредиторов финансовые прогнозы

Кредиторов будет интересовать, сколько у компании денег, кому и в каком размере она должна. Поэтому стоит провести полную инвентаризацию имеющихся средств и долговых обязательств.

Также потребуется представить кредиторам бизнес-план, ясно описывающий ожидаемые денежные потоки и реальные сроки погашения кредитов и займов, прогнозы по прибылям и убыткам, по состоянию активов и пассивов на срок не менее пяти лет и желательно в поквартальной разбивке.

5Подписать соглашение о реструктуризации долгов

Если по прогнозам компания не сможет погашать кредиты в течение года, разумным будет попробовать договориться с кредиторами о годовой отсрочке платежей в обмен на дополнительное обеспечение. Разумеется, кредиторы будут выдвигать и свои условия.

Все достигнутые соглашения предстоит оформить комплектом соглашений: о долгосрочной реструктуризации долга, характере и способах мониторинга деятельности компании со стороны кредиторов, дополнительных гарантиях и обеспечении.

6Строго соблюдать график платежей и отчитываться

Кредиторы будут очень внимательно наблюдать за тем, как компания соблюдает график платежей. Для этого придется регулярно представлять им сведения о средствах на счетах, краткосрочные прогнозы движения денежных средств, актуализированный бизнес-план и т. п.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно, и не займёт много времени, а вы будете в курсе полезной информации, которая нужна Вам для работы.

Рекомендации по теме

Академия "Учет.Налоги.Право"

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

-->

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:

Простите, что прерываем чтение:

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
... или войти через соц.сети
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
... или войти через соц.сети
Зарегистрироваться

Внимание!
Вы читаете профессиональную статью для бухгалтера.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Мы заботимся о качестве материалов на сайте и чтобы защитить авторские права редакции, мы вынуждены размещать лучшие статьи и сервисы в закрытом доступе.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
.... чтобы ознакомиться со сведениями
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
Заказать звонок