Центр финансовой ответственности

4034

цЦентр финансовой ответственности – подразделение компании, руководитель которого отвечает за свой бюджет.

На основе бюджетов расходов или доходов либо того и другого, которые разрабатываются для центров финансовой ответственности, формируется общий годовой бюджет компании. Поэтому, прежде чем его составлять, обязательно нужно определить эти центры, иначе говоря, финансовую структуру компании.

Причем центр финансовой ответственности (ЦФО) может как совпадать с тем или иным структурным подразделением, так и объединять несколько отделов. Либо в составе одного подразделения выделяется несколько центров финансовой ответственности. Все зависит от специфики бизнеса, а также и от представлений руководства по поводу его организации.

Например, в компании действует отдел продаж, состоящий из нескольких менеджеров, которые заняты реализацией продукции. И отдел маркетинга, который занимается продвижением продукции. Каждый из этих отделов может быть центром финансовой ответственности. Но эти два отдела могут быть подчинены и одному руководителю, который отвечает за их общий бюджет. Соответственно в один центр финансовой ответственности войдет и отдел маркетинга, и отдел продаж.

Для практических целей бюджетирования выделяют чаще всего такие типы ЦФО:

1) центр прибыли – его руководитель контролирует все затраты и доходы, планирует сумму прибыли и отвечает за нее. Центром прибыли может быть предприятие в целом;

2) центр маржинальной прибыли – в отличие от центра прибыли руководитель, к примеру, проекта или бизнес-направления планирует прибыль и отвечает за нее, но при этом контролирует не все затраты;

3) центр затрат – подразделение, которое в своей работе использует различные ресурсы, а их руководители отвечают за размер понесенных затрат. Как правило, это производственные, сервисные подразделения, финансовая служба, отдел кадров, склад и т. д.;

4) центр дохода – подразделения, менеджмент которых несет ответственность за выручку: отдел продаж, торговые представительства. А расходами руководители таких подразделений по большей части не управляют.

ЦФО объединяются в иерархическую структуру (по аналогии с организационной структурой). Центр прибыли (предприятие в целом) включает в себя центры доходов, центры маржинальной прибыли, центры затрат. В свою очередь центры маржинальной прибыли могут включать в себя центры затрат и центры доходов. Или один центр затрат может разбиваться на несколько (по отделам, цехам и т. д.).

 

Есть вопрос? Наши эксперты помогут за 24 часа! Получить ответ Новое



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа финансового руководителя

    Самое выгодное предложение

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...

    Вопрос в редакцию

    Ответы на самые интересные вопросы мы публикуем в газете.

    Вопрос чиновнику

    Горячие линии с чиновниками проходят еженедельно.

    Техподдержка

    Не работает сайт или сервисы? Не приходит газета? Пишите сюда!





    Топ-10 главных тем номера

    Как с 1 октября 2017 года оформлять счета-фактуры и вести книги по НДС

    Бухгалтерский справочник по исправлению ошибок в документах

    Как работать с онлайн-кассой после 1 июля 2017 года

    Как избежать случайных ошибок в расчете отпускных

    Как сверить налоговую нагрузку компании с безопасными показателями

    Готовые ответы на требования инспекторов по новой отчетности

    Почему блокируют клиент-банк. Реальные основания и мифы

    Как заполнять платежные поручения по взносам: новые правила

    Как компаниям платить налоги друг за друга, чтобы деньги попали в бюджет

    Бухгалтерские секреты, которые каждый день упрощают работу коллег

    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    Редакция газеты: info@gazeta-unp.ru | Администрация сайта: online@gazeta-unp.ru
    Политика конфиденциальности
    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62334 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для бухгалтера.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль