Справедливая стоимость и BSC

1410

С

Справедливая стоимость – сумма, на которую можно обменять актив при совершении сделки между хорошо осведомленными, желающими совершить такую операцию сторонами

Такое определение справедливой стоимости дает МСФО 16 «Основные средства». Это одна из ключевых концепций, лежащих в основе отчетности, составленной в соответствии с МСФО. Но использование справедливой стоимости с началом кризиса подвергается активной критике за рубежом. Банки и компании реального сектора считают свои убытки отчасти вымышленными. Вот в чем причина.

Дело в том, что основные средства в соответствии с МСФО 16 оцениваются по фактической себестоимости на момент приобретения или сооружения. Себестоимость состоит из покупной цены с учетом импортных таможенных пошлин, невозмещаемых налогов и затрат, необходимых для приведения объекта в рабочее состояние. С этим все более или менее просто и понятно. Но в дальнейшем компания должна выбрать один из двух методов учета объектов основных средств – по фактической или по переоцененной (справедливой) стоимости. Принятый метод оценки будет применяться ко всем объектам основных средств.

При учете по переоцененной стоимости компании придется проводить переоценку основных средств. Как правило, это делается, если существуют предпосылки изменения справедливой стоимости актива. А в условиях кризиса таких предпосылок было более чем достаточно. Причем если пересматривается стоимость какого-либо объекта основных средств, то переоценке подлежит весь класс основных средств (земля, оборудование, автотранспортные средства и т.?д.). Увеличение балансовой стоимости (дооценка) основных средств отражается как создание резерва, а уменьшение (уценка) признается расходом. То есть, проведя переоценку основных средств и ряда других активов, многие иностранные компании были вынуждены существенно увеличить свои расходы.

Кстати, результат каждой переоценки зависит от ранее проведенных переоценок тех же объектов. Например, при первой переоценке стоимость объекта основных средств увеличилась на 200 долларов США, при второй уменьшилась на 400 долларов, а при третьей снова увеличилась на 500 долларов. При первой переоценке 200 долларов должны быть признаны как создание резерва, после второй переоценки 200 долларов следует отнести на уменьшение созданного резерва, а оставшиеся 200 долларов учесть как расход. После третьей переоценки 500 долларов признаются доходом.

ВBSC – система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ключевых показателей, учитывающих все существенные аспекты ее деятельности

В основе концепция BSC (от англ. Balanced Scorecard, чаще всего переводится как «система сбалансированных показателей») лежат так называемые KPI (от англ. Key Performance Indicator – ключевые показатели эффективности). Смысл в том, что все эти показатели, во-первых, ориентированы на стратегические цели предприятия и, во-вторых, взаимосвязаны и сгруппированы по определенным признакам. Выделяют четыре основные группы (проекции) этих показателей, а именно: финансы, внутренние бизнес-процессы, работа с клиентами, управление персоналом. Для каждого KPI в системе экспертным путем устанавливаются ограничения, выход за которые означает неэффективную работу предприятия. Например, рентабельность должна быть не ниже 15 процентов, выручка – не меньше 50 млн рублей, запас готовых изделий на складе – от 2000 до 3000 штук и т. д. В итоге руководитель получает набор показателей, которые позволяют быстро оценить состояние компании и ее проблемы, хотя бы на верхнем уровне.

Кстати, система сбалансированных показателей вполне может быть создана не только при помощи дорогостоящей информационной системы, но и в Excel (при условии, что данные в нем будут регулярно обновляться).

Есть вопрос? Наши эксперты помогут за 24 часа! Получить ответ Новое



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа финансового руководителя

    Самое выгодное предложение

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...

    Вопрос в редакцию

    Ответы на самые интересные вопросы мы публикуем в газете.

    Вопрос чиновнику

    Горячие линии с чиновниками проходят еженедельно.

    Техподдержка

    Не работает сайт или сервисы? Не приходит газета? Пишите сюда!





    Топ-10 главных тем номера

    Как с 1 октября 2017 года оформлять счета-фактуры и вести книги по НДС

    Бухгалтерский справочник по исправлению ошибок в документах

    Как работать с онлайн-кассой после 1 июля 2017 года

    Как избежать случайных ошибок в расчете отпускных

    Как сверить налоговую нагрузку компании с безопасными показателями

    Готовые ответы на требования инспекторов по новой отчетности

    Почему блокируют клиент-банк. Реальные основания и мифы

    Как заполнять платежные поручения по взносам: новые правила

    Как компаниям платить налоги друг за друга, чтобы деньги попали в бюджет

    Бухгалтерские секреты, которые каждый день упрощают работу коллег

    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    Редакция газеты: info@gazeta-unp.ru | Администрация сайта: online@gazeta-unp.ru
    Политика конфиденциальности
    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62334 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для бухгалтера.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль