Какова себестоимость продукции вашей компании на самом деле

704
Генеральный директор, озабоченный установлением отпускных цен, просит предоставить расчет себестоимости единицы продукции по всему ассортименту, включая «абсолютно все затраты». С точки зрения методики – ничего сложного. Собрать по каждому наименованию продукции все прямые расходы (сырье и материа­лы, заработная плата производст­венных рабочих и т. д.). А также включить часть косвенных расходов (зарплата складского и административного персонала, аренда офиса, складов, коммунальные платежи и т. д.).
ГЛАВНОЕ В СТАТЬЕ
Распределение косвенных расходов по одной базе искажает себестоимость
Упростить распределение расходов помогут внутренние отчеты

Генеральный директор, озабоченный установлением отпускных цен, просит предоставить расчет себестоимости единицы продукции по всему ассортименту, включая «абсолютно все затраты». С точки зрения методики – ничего сложного. Собрать по каждому наименованию продукции все прямые расходы (сырье и материа­лы, заработная плата производст­венных рабочих и т. д.). А также включить часть косвенных расходов (зарплата складского и административного персонала, аренда офиса, складов, коммунальные платежи и т. д.).

Но в расчет косвенных расходов часто закрадывается ошибка, которая искажает реальную картину: некоторые товары, которые якобы приносят прибыль, на самом деле убыточны.

Почему себестоимость оказывается некорректной

Один из самых популярных способов распределения косвенных расходов на себестоимость продукции – по какому-то одному критерию. Например, пропорционально стоимости сырья и материалов, использованных в ее производстве, или заработной плате производственных рабочих. Но допустим, к косвенным расходам относятся затраты на содержание отдела продаж. Если их распределить пропорционально стоимости сырья, логика получается странной: продавать сложнее то, что потребовало больше расходов на сырье. В итоге подобных допущений косвенные расходы распределяются некорректно, а продажи одних товаров отчасти датируют производство других.

Избежать этого позволит использование разных баз распределения для разных категорий косвенных расходов – на содержание административного аппарата и коммерческого отдела, общепроизводственные расходы, коммунальные платежи и др. (см., например, таблицу).

К примеру, можно выделить в отдельную группу все расходы, связанные с содержанием коммерческого отдела, и перерас­пределить эти затраты на себе­стоимость готовой продукции пропорционально количеству клиентов, купивших тот или иной товар. Такой подход логичен: трудозатраты коммерческого отдела, связанные с реализацией того или иного вида продукции, напрямую зависят от того, какое количество покупателей удалось привлечь. Конечно, логика может быть и другой, в зависимости от специфики бизнеса. Чем больше групп косвенных расходов будет выделено, тем точнее будут перераспределены косвенные расходы, корректнее рассчитана себестоимость продукции.

НА ЦИФРАХ. Компания выпускает два вида продукции – А и В. Общая сумма косвенных расходов – 712 000 000 руб. Исходные данные по товарам таковы.

Товар А: сырье и материалы – 20 000 руб.; заработная плата рабочих – 50 000 руб.; производство одной единицы – 3 машино-часа; объем производства – 6 тыс. шт.

Товар В: сырье и материалы – 60 000 руб.; заработная плата рабочих – 40 000 руб.; производство одной единицы – 4 машино-часа; объем производства – 40 000 шт.

Допустим, компания по традиции распределяет косвенные расходы на себестоимость готовой продукции пропорционально загрузке основного производственного оборудования (количеству машино-часов). Получается, что на один машино-час приходится 4000 руб. (712 000 000 руб. : (3 м. ч. x 6000 шт. + 4 м. ч. x 40 000 шт.).

Соответственно себестоимость единицы товара А составит 82 000 руб. (20 000 руб. + 50 000 руб. + 3 м. ч. x 4000 руб.), а товара В – 116 000 руб. (60 000 руб. + 40 000 руб. +4 м. ч. x 4000 руб.). Отпускная цена на товар А составляет 90 000 руб., а на товар В – 120 000 руб. То есть оба продукта приносят прибыль, причем А более рентабелен, чем В.

А теперь перепроверим результаты, используя несколько баз распределения косвенных расходов (см. таблицу). В результате вычислений на единицу товара А приходится 33 670 руб. косвенных расходов, на единицу В – 12 750 руб. Соответственно себестои­мость одной штуки товара составляет 103 670 руб. (33 670 + 20 000 + 50 000), а товара В – 112 750 руб. (12 750 + 60 000 + 40 000). И при существующей ценовой политике продукт А убыточен. При использовании единой базы распределения косвенных расходов это было незаметно.

Главная сложность

Основной недостаток предложенного подхода – трудоемкость учета данных, на основе которых будут распределяться разные группы косвенных расходов. Самое простое решение – ввести внутренние отчеты для отдельных структурных подразделений. Например, коммерческий отдел должен будет регулярно рапортовать о количестве поступивших заказов, производство – вести учет количества переналадок оборудования и т. д.

Результаты перераспределения косвенных расходов

Группы косвенных расходов Сумма, тыс. руб. База распределения Исходные данные по продуктам Результат перераспределения косвенных расходов, тыс. руб.
А В А
(гр. 4 5 гр. 2/ (гр. 4 + гр. 5))
В
(гр. 5 5 гр. 2/ (гр. 4 + гр. 5))  
Обслуживание и ремонт оборудования 178 000 Машино-часы 18 000 машино-часов 160 000 машино-часов 18 000 160 000
Переналадка и настройка оборудования 230 000 Количество переналадок 16 переналадок 30 переналадок 80 000 150 000
Продажа готовой продукции 304 000 Количество поступивших от покупателей заказов 52 заказа 100 заказов 104 000 200 000
Итого: 712 000       202 000 510 000
на единицу продукции         33,67 (202 000 тыс. руб. / 6000 шт.) 12,75 (510 000 тыс. руб. / 40 000 шт.)

Есть вопрос? Наши эксперты помогут за 24 часа! Получить ответ Новое



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа финансового руководителя

    Самое выгодное предложение

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...

    Вопрос в редакцию

    Ответы на самые интересные вопросы мы публикуем в газете.

    Вопрос чиновнику

    Горячие линии с чиновниками проходят еженедельно.

    Техподдержка

    Не работает сайт или сервисы? Не приходит газета? Пишите сюда!





    Топ-10 главных тем номера

    Как с 1 октября 2017 года оформлять счета-фактуры и вести книги по НДС

    Бухгалтерский справочник по исправлению ошибок в документах

    Как работать с онлайн-кассой после 1 июля 2017 года

    Как избежать случайных ошибок в расчете отпускных

    Как сверить налоговую нагрузку компании с безопасными показателями

    Готовые ответы на требования инспекторов по новой отчетности

    Почему блокируют клиент-банк. Реальные основания и мифы

    Как заполнять платежные поручения по взносам: новые правила

    Как компаниям платить налоги друг за друга, чтобы деньги попали в бюджет

    Бухгалтерские секреты, которые каждый день упрощают работу коллег

    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    Редакция газеты: info@gazeta-unp.ru | Администрация сайта: online@gazeta-unp.ru
    Политика конфиденциальности
    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62334 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для бухгалтера.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль