Почему увольнение по соглашению сторон предпочтительнее сокращения

1078
Многие компании сейчас сокращают расходы, уменьшая количество сотрудников. Понятно, что самый традиционный и привычный способ это сделать – предложить уволиться по собственному желанию. Но, во-первых, сотрудник может и отказаться. Во-вторых, увольнения «по собственному» целыми подразделениями привлечет внимание трудовой инспекции. И наконец, немало руководителей, к счастью, считают нужным поступить с работниками, которых увольняют не по их вине, справедливо и по закону.

В этом случае два самых верных способа расстаться с сотрудником – сократить его или предложить ему уволиться по соглашению сторон с выплатой дополнительной компенсации. Оцениваем, какой из вариантов предпочтительнее.

ВОЗМОЖНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАТЬ

СОКРАТИТЬ МОЖНО НЕ КАЖДОГО

Ошибочно рассчитывать на то, что сокращение штата позволит уволить большинство сотрудников за раз. Многие категории сотрудников вообще не подпадают под такой способ увольнения. Это работники, которые находятся на больничном или в отпуске (ст. 81 ТК РФ). Причем, в каком именно отпуске, в Трудовом кодексе не сказано, поэтому безопаснее исключить из состава сокращаемых даже тех, кто ушел в отпуск без содержания.

Также нельзя подвести под сокращение будущих мам, сотрудниц, имеющих детей в возрасте до трех лет, матерей или других работников, самостоятельно воспитывающих детей (ст. 261 ТК РФ). Из претендентов на сокращение нужно исключить сотрудников, которые имеют преимущественное право остаться на работе, например работники с более высокой квалификацией, семейные и др. (ст. 179 ТК РФ). А чтобы сократить несовершеннолетнего, вообще придется получать на это ­разрешение трудовой инспекции и комиссии по делам несовершеннолетних (ст. 269 ТК РФ).

В итоге получается, что уволить по сокращению можно не такой уж и большой круг сотрудников.

Чем соглашение лучше. Уволить по соглашению сторон можно любого сотрудника – Трудовой кодекс не устанавливает никаких ограничений.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

СОКРАЩЕНИЕ РАСТЯНУТО ВО ВРЕМЕНИ

Сокращение требует предварительного предупреждения сотрудников – минимум два месяца (ч. 2 ст. 180 ТК РФ). Несоблюдение этого срока – достаточное основание обжаловать такое увольнение. Можно, конечно, расстаться с работником и раньше, но только если он сам на это письменно согласится (ч. 3 ст. 180 ТК РФ).

Чем соглашение лучше. Уволить можно с любого дня, который выбрали руководство и сотрудник.

ТРУДОЕМКОСТЬ

ПРОЦЕДУРА СОКРАЩЕНИЯ СЛОЖНА И ЧРЕВАТА ОШИБКАМИ

При сокращении численности или штата компании придется составить и согласовать с работниками кучу документов. Это приказы о сокращении, уведомления всех сотрудников, неоднократные предложения работы в письменном виде*, уведомления службы занятости и профсоюза, запросы об увольнении несовершеннолетних сотрудников в службу занятости и комиссию по делам несовершеннолетних.

Чем соглашение лучше. Достаточно составить соглашение с каждым работником (см. статью рядом). И издать приказы об увольнении.

ЗАТРАТНОСТЬ

СОКРАЩЕНИЕ МОЖЕТ СТОИТЬ ДОРОГО

Помимо зарплаты и компенсации за неиспользованный отпуск при сокращении нужно выплатить работнику выходное пособие в размере среднего заработка, пособие в таком же размере не более чем за два месяца (пока сотрудник ищет работу). А если работник встал на учет в службе занятости в течение двух недель после увольнения и за два месяца никуда не устроился, то платить придется еще и за третий безработный месяц (ч. 1, 2 ст. 178 ТК РФ). Есть исключения, но они предусмотрены в отношении узкого круга – «срочникам», с которыми договор заключен менее чем на два месяца, выходное пособие не положено вообще, а «сезонникам» выплачивается двухнедельный заработок.

Если сотрудник решил уволиться раньше, чем истечет предупреждение о сокращении, тогда ему необходимо будет оплатить все дни, оставшиеся до первоначально установленной даты сокращения (ч. 3 ст. 180 ТК РФ).

Чем соглашение лучше. При соглашении выплачивается расчет по зарплате и компенсация за неиспользованный отпуск. Отступные – только если они предусмотрены соглашением и в размере, согласованном сторонами.

ОПАСНОСТЬ

СОКРАЩЕНИЕ ЛЕГЧЕ ОБЖАЛОВАТЬ

Сокращение – многоступенчатая и довольно формализованная процедура. Любое отклонение от нее даст сотруднику повод обжаловать увольнение. Практика показывает, что порой достаточно мелочи: например, забыть предложить вакантную должность в филиале, расположенном в другом городе (определение Верховного суда от 03.11.06 № 5-В06-94).

Чем соглашение лучше. Сотрудник идет на увольнение сам, поэтому риск обжалования минимален. Доказать принуждение к расторжению трудового договора практически невозможно.

* См. статью «Письмо, без которого сокращение сотрудника не будет законным».

Один плюс сокращения

Не исключено, что найдутся и такие сотрудники, которые откажутся от увольнения по соглашению сторон даже с отступными. Тогда имеет смысл прибегнуть к сокращению. Здесь никакого согласия сотрудника получать не нужно. Достаточно предупредить о предстоящем сокращении в срок, и все. Это, пожалуй, единственное преимущество сокращения по сравнению с увольнением по соглашению сторон.

Есть вопрос? Наши эксперты помогут за 24 часа! Получить ответ Новое



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа финансового руководителя

    Самое выгодное предложение

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...

    Вопрос в редакцию

    Ответы на самые интересные вопросы мы публикуем в газете.

    Вопрос чиновнику

    Горячие линии с чиновниками проходят еженедельно.

    Техподдержка

    Не работает сайт или сервисы? Не приходит газета? Пишите сюда!





    Топ-10 главных тем номера

    Как с 1 октября 2017 года оформлять счета-фактуры и вести книги по НДС

    Бухгалтерский справочник по исправлению ошибок в документах

    Как работать с онлайн-кассой после 1 июля 2017 года

    Как избежать случайных ошибок в расчете отпускных

    Как сверить налоговую нагрузку компании с безопасными показателями

    Готовые ответы на требования инспекторов по новой отчетности

    Почему блокируют клиент-банк. Реальные основания и мифы

    Как заполнять платежные поручения по взносам: новые правила

    Как компаниям платить налоги друг за друга, чтобы деньги попали в бюджет

    Бухгалтерские секреты, которые каждый день упрощают работу коллег

    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    Редакция газеты: info@gazeta-unp.ru | Администрация сайта: online@gazeta-unp.ru
    Политика конфиденциальности
    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62334 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для бухгалтера.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль