ВТОРОЕ МЕСТО. Кирилл Турпитько: Нужно, чтобы выгоды от запаса превышали затраты по хранению»

800

Запасы - это отложенный то-вар на складе, ожидающий своего использования. Основной причиной создания запаса является обеспечение возможности быстрого обслуживания клиентов сразу же при возникновении потребности. А одним из важнейших инструментов оптимизации управления запасами является расчет оптимального размера заказа (EOQ).

Ф.И.О.: Турпитько Кирилл Анатольевич.

Родился: 3 апреля 1981 года в Москве.

Образование: Московский государственный открытый университет, факультет международных экономических отношений.

Работа: заместитель финансового директора, до этого - ведущий специалист по анализу проектов.

О себе: «Участвовать в конкурсе решил, чтобы для себя проверить силы. Больше всего запомнилось то, что все участники были хорошо подготовлены».

Приз: двухлетний курс обучения в магистратуре по направлению «Финансовый менеджмент» в Московской международной высшей школе бизнеса - институте МИРБИС.

Использование модели EOQ позволяет определить оптимальный размер заказа, обеспечивающего минимальные затраты. Пока величина спроса относительно постоянна для определения уровня запаса, по достижении которого необходимо размещать заказ, используется следующая формула:

Точка подачи заказа = Время протекания цикла заказа 5 5 Ежегодный спрос на товар.

В реальности же спрос - величина неопределенная. В таком случае возникает вопрос: до какого уровня может уменьшиться запас, прежде чем разместить новый заказ? Высокая точка подачи заказа снижает потери вследствие нехватки товара и увеличивает затраты на хранение. А при низкой точке подачи заказа все наоборот.

Для оптимизации управления запасами при неопределенном спросе, имеющем нормальное распределение, предлагается использовать следующий алгоритм.

1. По классической формуле находится оптимальный размер заказа - EOQ (то есть количество товара, на которое каждый раз подается заказ):

EOQ =ВТОРОЕ МЕСТО. Кирилл Турпитько: Нужно, чтобы выгоды от запаса превышали затраты по хранению»(2xAxS)/ I

где A - расходы на оформление заказа; S - средний ежегодный спрос на товар; I - ежегодные издержки на хранение запасов в расчете на единицу товара.

2. Рассчитывается стандарт-ное отклонение ежегодного спроса (D).

3. Определяются среднее время протекания цикла заказа - Т (то есть среднее время между подачей заказа и получением товара) и уровень обслуживания (то есть процент заказов, которые должны быть удовлетворены в течение цикла заказа).

4. Рассчитывается среднее значение спроса во время протекания цикла заказа (MD) по следующей формуле:

MD = SxТ.

5. Рассчитывается стандарт-ное отклонение спроса во время протекания цикла заказа (SD) по следующей формуле:

SD = ВТОРОЕ МЕСТО. Кирилл Турпитько: Нужно, чтобы выгоды от запаса превышали затраты по хранению»Т x(D).

6. Находится точка подачи заказа (RP) по следующей формуле:

RP = Z x SD + MD ,

где Z - нормированное значение (находится с помощью таблицы вероятностей для стандартного распределения), Z 5 SD - резервный запас.

НА ЦИФРАХ. Допустим, средний ежегодный спрос на товар (S) - 1000 штук. Расходы на оформление заказа у поставщика (A) - 30 рублей за заказ. Стоимость хранение товара на складе (I) - 10 рублей за штуку в год. Стандартное отклонение ежегодного спроса (D) - 60 штук. Среднее время протекания цикла заказа от оформления до получения товара (Т) - 14 дней (что составляет 0,039 года). Уровень обслуживания (B) - 95 процентов.

В данном случае оптимальный размер заказа (EOQ) составит:

EOQ =ВТОРОЕ МЕСТО. Кирилл Турпитько: Нужно, чтобы выгоды от запаса превышали затраты по хранению»(2x30x1000) / 10 = 77 шт.

Следовательно, согласно этому расчету, мы можем рекомендовать заказывать товар партиями по 77 штук.

Теперь определим минимальный уровень запаса, по достижении которого необходимо размещать заказ. Для этого сначала рассчитаем среднее значение спроса во время протекания цикла заказа (MD) и стандартное отклонение спроса во время протекания цикла заказа (SD):

MD = 1000x0,039 = 39 шт.

SD = ВТОРОЕ МЕСТО. Кирилл Турпитько: Нужно, чтобы выгоды от запаса превышали затраты по хранению»0,039x(60) = 12 шт.

Так как требуемый уровень обслуживания составляет не менее 95 процентов и спрос представляет собой нормальное распределение, то нормированное значение (Z) равно 1,65, а точка подачи заказа (RP) составит:

RP = 1,65 12 + 39 = 59 шт.

Таким образом, минимальный уровень запаса, по достижении которого необходимо размещать заказ, равен 59 штукам. Заказ следует размещать в размере 77 штук. При таких условиях затраты на пополнение и хранение данных запасов будут минимальными.

Из вышеприведенного алгоритма видно, что основным отличием от классического подхода управления запасами при определенном спросе является дополнительное использование статистических приемов и методов. Применение данных методов позволяет определить резервный запас, который хранится на складе и уменьшает вероятность появления дефицита. Однако необходимо, чтобы выгоды от наличия резервного запаса превышали дополнительные затраты по его формированию и хранению. Для определения стандартного отклонения ежегодного спроса и среднего времени протекания процесса требуется прежде всего статистическая обработка массива данных. В случае если статистическая база отсутствует, можно использовать метод экспертных оценок.

Использование предлагамого алгоритма позволяет получить обоснованный уровень складских запасов, при котором размещается заказ на их пополнение, что позволит гарантировать выполнение заказа клиентов с наименьшими затратами на пополнение и хранение данных запасов.

Три вопроса победителю

Какой главный вопрос зададите на собеседовании потенциальному работнику?

Прежде всего попрошу соискателя, чтобы он вспомнил свои самые важные и значимые достижения в работе. Это только на первый взгляд ответ на этот вопрос кажется легким. На самом деле этот «простой» вопрос очень важен и ответ на него много о чем скажет.

Какое предложение сделаете соискателю, чтобы он не смог отказаться? Кроме денег

Только одно - развитие вместе с компанией. Если развивается компания, значит, она сможет предоставить больше возможностей для самовыражения. А как мы знаем, согласно теории Маслоу, высшая ступень в иерархии потребностей - потребность в самовыражении (реализация своих потенциальных способностей и беспрерывное совершенствование их).

За какое прегрешение уволите подчиненного?

Если не брать в расчет одиозных причин, которые прописаны в статье 81 Трудового кодекса (прогул, появление на работе в состоянии алкогольного опьянения, хищение, растрата и т. д.), то я бы уволил подчиненного, который не ставит целью своей работы успешное развитие компании.

Есть вопрос? Наши эксперты помогут за 24 часа! Получить ответ Новое



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа финансового руководителя

    Самое выгодное предложение

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...

    Вопрос в редакцию

    Ответы на самые интересные вопросы мы публикуем в газете.

    Вопрос чиновнику

    Горячие линии с чиновниками проходят еженедельно.

    Техподдержка

    Не работает сайт или сервисы? Не приходит газета? Пишите сюда!





    Топ-10 главных тем номера

    Как с 1 октября 2017 года оформлять счета-фактуры и вести книги по НДС

    Бухгалтерский справочник по исправлению ошибок в документах

    Как работать с онлайн-кассой после 1 июля 2017 года

    Как избежать случайных ошибок в расчете отпускных

    Как сверить налоговую нагрузку компании с безопасными показателями

    Готовые ответы на требования инспекторов по новой отчетности

    Почему блокируют клиент-банк. Реальные основания и мифы

    Как заполнять платежные поручения по взносам: новые правила

    Как компаниям платить налоги друг за друга, чтобы деньги попали в бюджет

    Бухгалтерские секреты, которые каждый день упрощают работу коллег

    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    Редакция газеты: info@gazeta-unp.ru | Администрация сайта: online@gazeta-unp.ru
    Политика конфиденциальности
    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62334 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для бухгалтера.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль