«Лучше платить премии, чем лишние налоги»

375
Как вас поощряет руководство? На этот вопрос, как свидетельствуют результаты опроса московского кадрового центра «Соломон», 60 процентов бухгалтеров ответили: «Меня уже давно не поощряли». Мы составили памятку для главбуха, которая поможет исправить ситуацию с недостатком поощрений.

Чем меньше налогов, тем больше похвалы.

Минимизация налогообложения - для главбуха лучший повод поощрить подчиненных, поскольку он наиболее понятен для директора. «Этот повод обязательно нужно использовать, - говорит главбух петербургской компании «Фаэтон» Елена Мамлеева. - Директору приятнее платить премии, чем лишние налоги».

Опять мысленно хвалите? Делайте это вслух! «Если я вижу, что бухгалтер старается и берет на себя дополнительную работу, я его обязательно поощряю, - говорит генеральный директор консалтингового центра «Профдело» Татьяна Демидова. - Как минимум отмечаю заслуги отличившегося сотрудника перед всем коллективом».

Самый надежный ориентир - документ. Если в компании нет положения о премировании сотрудников, для главбуха имеет смысл разработать такой документ для своего подразделения. Это избавит от необходимости постоянно выступать в роли просителя и даст директору представление о том, за что нужно поощрять бухгалтерию. В положении нужно четко прописать условия, периодичность и размер поощрений. Премировать можно по результатам аудиторских проверок (отсутствие ошибок), за выполнение дополнительных обязанностей и т. д.

Лучше денег могут быть только деньги. Понятно, что премия - самый популярный и ожидаемый бухгалтерами вариант поощрения. «Мне удалось узаконить квартальную премию, пусть скромную, но постоянную, - говорит главный бухгалтер московской группы компаний Григорий Бекетов. - Размер премии я определяю отдельно для каждого своего подчиненного - в зависимости от уровня его ответственности».

Составьте хит-парад наград. «Неденежные поощрения могут также быть очень полезным инструментом для главбуха», - замечает консультант по подбору персонала кадрового центра «Соломон» Дмитрий Паваренкин. Но лучше заранее выяснить у подчиненных, что они хотели бы увидеть в качестве приза за хорошую работу: возможность повысить квалификацию или, например, новый монитор. Результаты опроса можно продемонстрировать руководству компании и предложить мотивировать бухгалтеров таким образом.

Есть вопрос? Наши эксперты помогут за 24 часа! Получить ответ Новое



Школа финансового руководителя

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...

Вопрос в редакцию

Ответы на самые интересные вопросы мы публикуем в газете.

Вопрос чиновнику

Горячие линии с чиновниками проходят еженедельно.

Техподдержка

Не работает сайт или сервисы? Не приходит газета? Пишите сюда!


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Редакция газеты: info@gazeta-unp.ru | Администрация сайта: online@gazeta-unp.ru Политика конфиденциальности Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43629 от 18.01.2011


Внимание! Вы читаете профессиональную статью для бухгалтера.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль