Определите налоговый тип вашего генерального директора

423
«УНП» подводит итоги исследования «Что на самом деле Ваш директор знает о налогах?», в котором приняли участие 2640 главных бухгалтеров. Мы выявили четыре типа руководителей российских компаний в зависимости от их налоговых знаний и рассудительности. Полученные нами данные - серьезный аргумент против идеи Минфина лишить главбуха права подписи финансовых документов.

«АВАНТЮРИСТ»

Доля среди директоров - 19%

Это самый опасный для финансовой службы тип руководителя. Директор-«авантюрист» совершенно не разбирается в налоговых вопросах. При этом требует от финансовой службы минимизировать отчисления в бюджет любыми средствами.

Как определить «авантюриста». Главбухи, которые работают у директора-«авантюриста», скорее всего утвердительно ответили на такие вопросы, как:

- «Часто ли ваше мнение относительно налоговой опасности той или иной операции расходится с мнением вашего директора?» (вопрос № 1);

- «Ваш директор считает, что для минимизации налогов все средства хороши?» (вопрос № 6);

- «Может ли ваш директор заключить договор на крупную сумму, не обсудив с вами его налоговые последствия?» (вопрос № 10).

При этом «авантюрист» не знает принципов расчета основных налогов (вопрос № 2). Он не понимает, что некоторые виды расходов привлекают особое внимание налоговиков (вопрос № 4). Наконец, он никогда не читал Налоговый кодекс (вопрос № 12).

Главная опасность. С точки зрения «авантюриста» самый лучший способ снижения налоговой нагрузки тот, который позволяет заплатить в бюджет минимальную сумму. Степень опасности используемой схемы его не заботит. Своим безрассудством он ставит под удар и финансовую службу.

Главное преимущество. Налоговой некомпетентностью «авантюриста» можно воспользоваться. Например, убедить его пойти на такие условия, когда все финансовые документы будет подписывать исключительно директор - бухгалтерия будет только их готовить. Благо закон это позволяет. Только таким образом можно работать с «авантюристом» в относительной безопасности.

«КОМБИНАТОР»

Доля среди директоров - 6%

Самый редкий тип директора. Эдакий Остап Бендер - умный, но чересчур смелый. Как и «авантюрист», он уверен, что цель - минимизация налогов - оправдывает любые средства. Но в отличие от предыдущего типа директора «комбинатор» неплохо разбирается в налоговых вопросах.

Как определить «комбинатора». Этот директор знает, для чего нужен счет-фактура (вопрос № 5). Он в курсе, с какой суммы неуплаченных налогов наступает уголовная ответственность (вопрос № 11). Понимает, что такое «обособленное подразделение», «регрессивная шкала», «объект налогообложения» и т. д. (вопрос № 7).

Но при этом «комбинатор» так уверен в себе, что никак не реагирует на усиление налогового контроля (вопрос № 9). Этот директор обычно считает, что главбух сильно преувеличивает налоговую опасность планируемых операций (вопрос № 1). Для «комбинатора», как и для «авантюриста», в порядке вещей заключить крупную сделку без участия финансовой службы (вопрос № 10).

Главная опасность. На стр. 14 этого номера рассказано об очень нетипичной ситуации, когда за налоговое преступление к уголовной ответственности привлекли главного бухгалтера и... главного инженера. А директор компании оказался ни при чем. Возможно, он тот самый «комбинатор».

Главное преимущество. «Комбинатор» разбирается в налоговых вопросах - значит, с ним, несмотря ни на что, можно говорить на одном языке. Он умен - значит, пусть и трудно, но убеждаем. Постарайтесь доказать директору, что использование одиозных «схем» не только опасно, это еще и «низкий сорт, нечистая работа». Решающим аргументом для «комбинатора» будет ваша информированность и компетентность.

«АДМИНИСТРАТОР»

Доля среди директоров - 56%

Самый распространенный тип директора, что в принципе неплохо. Главный недостаток «администратора» - весьма слабые налоговые знания. Но зато он осторожен и не требует от финансовой службы платить меньше налогов любой ценой.

Как определить «администратора». «Администратор» скорее всего не знает, как рассчитываются налог на прибыль, НДС, ЕСН и НДФЛ (вопрос № 2). Он в числе тех 65 процентов директоров, которые не посчитали нужным ознакомиться с Налоговым кодексом (вопрос № 12). «Администратор» не вникает в детали работы финансовой службы - его интересует только конечная сумма, уплаченная в бюджет (вопрос № 8).

Но зато этот директор соглашается отказаться от наиболее опасных способов снижения налогов (вопрос № 9). А прежде чем совершить крупную сделку, «администратор» обязательно посоветуется с финансовой службой (вопрос № 10).

Главная опасность. Нет никакой надежды получить от «администратора» дельный совет по налоговой проблеме. Все ключевые решения вам придется принимать самостоятельно. Так что при налоговой проверке, на зарплатной или НДС-комиссии вам придется полагаться исключительно на себя.

Главное преимущество. «Администратор» не станет заставлять вас сильно рисковать ради снижения налоговой нагрузки компании. Чтобы выгородить себя, подставив под удар финансовую службу, у него просто не хватит налоговых знаний. Главное - завоевать его доверие, демонстрируя надежность и ответственность. Тогда, если понадобится, вы сможете убедить его скорректировать деятельность компании, чтобы снизить налоговые риски.

«ВЕЛИКОЛЕПНЫЙ»

Доля среди директоров - 19%

Осторожный, разумный директор, который при этом разбирается в налоговых вопросах и старается быть в курсе работы финансовой службы своей компании. Мечта главбуха, которая вполне может осуществиться, - великолепных директоров, как показало наше исследование, не так уж и мало.

Как определить «великолепного». Он ориентируется в Налоговом кодексе (вопрос № 12) и чтит Уголовный (вопрос № 11). Ему известен истинный смысл терминов «налоговый период» и «взаимозависимые лица» (вопрос № 7). Если вы ему говорите, что цена планируемой сделки на 20 процентов ниже обычной, он сразу поймет, что за налоговые риски вы имеете в виду (вопрос № 3).

Этот прекрасный директор, конечно, практикует налоговое планирование в компании, но при этом старается вникать в то, какими средствами достигается снижение налоговой нагрузки (вопросы № 6 и 8). Он не подпишется под договором, предусматривающим миллионный платеж за консультационные услуги (вопрос № 4). «Великолепный», как правило, прислушивается к мнению финансовой службы относительно налоговых последствий предстоящих операций (вопрос № 1).

Главная опасность. «Зачем мне финансовая служба, которая знает меньше меня?» Чтобы у вашего директора не возникало подобных мыслей, придется всегда быть в тонусе. «Великолепный» много знает и в курсе всех новых тенденций, поэтому, работая с ним, надолго расслабляться и почивать на лаврах не получится.

Главное преимущество. Начальник, который говорит с вами на одном языке, вникает в проблемы вашего подразделения и помогает их разрешить - чего еще желать?

Есть вопрос? Наши эксперты помогут за 24 часа! Получить ответ Новое



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа финансового руководителя

    Самое выгодное предложение

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...

    Вопрос в редакцию

    Ответы на самые интересные вопросы мы публикуем в газете.

    Вопрос чиновнику

    Горячие линии с чиновниками проходят еженедельно.

    Техподдержка

    Не работает сайт или сервисы? Не приходит газета? Пишите сюда!





    Топ-10 главных тем номера

    Как с 1 октября 2017 года оформлять счета-фактуры и вести книги по НДС

    Бухгалтерский справочник по исправлению ошибок в документах

    Как работать с онлайн-кассой после 1 июля 2017 года

    Как избежать случайных ошибок в расчете отпускных

    Как сверить налоговую нагрузку компании с безопасными показателями

    Готовые ответы на требования инспекторов по новой отчетности

    Почему блокируют клиент-банк. Реальные основания и мифы

    Как заполнять платежные поручения по взносам: новые правила

    Как компаниям платить налоги друг за друга, чтобы деньги попали в бюджет

    Бухгалтерские секреты, которые каждый день упрощают работу коллег

    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    Редакция газеты: info@gazeta-unp.ru | Администрация сайта: online@gazeta-unp.ru
    Политика конфиденциальности
    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62334 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для бухгалтера.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль