Личный опыт. Если нет дохода от маркетингового исследования

336

«Если в результате маркетингового исследования проект не запущен, то расходы на исследование списать нельзя» - с таким утверждением налогового инспектора мы столкнулись в ходе проверки, которую проводили у нас на предприятии. Немало удивившись, мы начали спорить и в итоге отспорили свои расходы. Причем помогли наши внутренние документы.

Ситуация сложилась следующим образом. В 2004 году МЫ ЗАКАЗАЛИ МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ. Связано это было с тем, что руководство по предложению отдела развития рассматривало вопрос о запуске линии по производству пластиковой тары. По результатам проведенного исследования руководство отказалось от этой идеи. Оказалось, что рынок именно этого вида тары в нашем регионе и так насыщен и стоит подумать о вложении средств в другое производство. За исследование мы заплатили, получили акт и счет-фактуру. НДС мы приняли к вычету, а расходы спокойно списали как расходы на текущее изучение конъюнктуры рынка (подп. 27 п. 1 ст. 264 НК РФ). Сомнений в обоснованности затрат у нас даже не возникало.

Зато они возникли у налогового инспектора. Нам сообщили, что тема маркетингового исследования никак НЕ СВЯЗАНА С НАШЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ. Производством пластиковой тары мы не занимаемся. Поэтому произведенные нашей организацией расходы экономически не обоснованы и не связаны с получением дохода от производства тары. Следовательно, согласно статье 252 НК РФ, принять их в уменьшение налоговой базы по налогу на прибыль нельзя.

Конечно, дохода от производства тары у нас нет. Но и убытков, которые у нас могли быть, не закажи мы исследование, тоже нет. И по смыслу статьи 252 Налогового кодекса главное - это принципиальная направленность расходов на получение доходов, а не получение конкретного дохода после того, как произведен конкретный расход. Дословно это звучит так: «расходами признаются любые затраты при условии, что они произведены для осуществления деятельности, направленной на получение дохода». Покупать оборудование и производить пластиковую тару мы планировали для дальнейшего получения дохода. Значит, и расходы на маркетинговое исследование оправданны. Свою роль сыграла и процедура «продвижения» договора.

Отдел развития в нашей компании занимается поиском новых сфер деятельности. Это их основные обязанности. Они составили предложение о необходимости исследования и приложили к нему соответствующие материалы о производстве пластиковой тары на эту тему, которые нашли в журналах и в интернете. Руководство поддержало идею и согласилось оплатить исследование, чтобы в дальнейшем с его результатами выйти на собрание акционеров. Это предложение мы показали проверяющим.

В итоге с обоснованностью расходов ИНСПЕКТОР СОГЛАСИЛАСЬ. А я лишний раз убедилась в том, что чем больше у нас бумаг на расходы - пусть даже не первичных, а только внутренних документов, - тем лучше.

Комментарий редакции

Проблема, с которой столкнулась Ирина Панова, может возникнуть и у других бухгалтеров. Очень часто по итогам маркетинговых исследований принимаются отрицательные решения по планам об открытии нового производства или выходе на новый рынок. А чиновники отказываются в таких случаях признавать расходы на проведение исследования (см. «Маркетинг без проблем», «УНП» № 11, 2006, стр. 11). Не спешите соглашаться с ними. Отстоять такие расходы можно, что и доказал личный опыт нашей читательницы из Москвы.

Есть вопрос? Наши эксперты помогут за 24 часа! Получить ответ Новое



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа финансового руководителя

    Самое выгодное предложение

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...

    Вопрос в редакцию

    Ответы на самые интересные вопросы мы публикуем в газете.

    Вопрос чиновнику

    Горячие линии с чиновниками проходят еженедельно.

    Техподдержка

    Не работает сайт или сервисы? Не приходит газета? Пишите сюда!





    Топ-10 главных тем номера

    Как с 1 октября 2017 года оформлять счета-фактуры и вести книги по НДС

    Бухгалтерский справочник по исправлению ошибок в документах

    Как работать с онлайн-кассой после 1 июля 2017 года

    Как избежать случайных ошибок в расчете отпускных

    Как сверить налоговую нагрузку компании с безопасными показателями

    Готовые ответы на требования инспекторов по новой отчетности

    Почему блокируют клиент-банк. Реальные основания и мифы

    Как заполнять платежные поручения по взносам: новые правила

    Как компаниям платить налоги друг за друга, чтобы деньги попали в бюджет

    Бухгалтерские секреты, которые каждый день упрощают работу коллег

    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    Редакция газеты: info@gazeta-unp.ru | Администрация сайта: online@gazeta-unp.ru
    Политика конфиденциальности
    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62334 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для бухгалтера.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль