Как поступают практики

308

Илья Антоненко, финансовый директор, группа лизинговых компаний «Северная Венеция», г. Санкт-Петербург:
- Мы занимаемся лизингом. В лизинг предоставляется, как правило, дорогое имущество. Поэтому перед тем, как заключить договор, важно проанализировать не только финансовую отчетность, но также и риски, которые могут помешать клиенту вовремя выполнять обязательства по оплате. Для работы с уже имеющейся дебиторской задолженностью мы делим клиентов на группы в зависимости от платежной дисциплины.

Клиентам, у которых просрочки незначительны, напоминаем о сроках платежа как по телефону, так и письменно.

С клиентами, допускающими значительные просрочки, дополнительно согласовывается график погашения имеющейся задолженности (при условии своевременной оплаты текущих платежей и процентов за отсрочку уплаты долга).

К клиентам, существенно нарушающим свои финансовые обязательства, мы подходим индивидуально. Необходимо понять, чем вызвана ситуация: невозможностью исполнения своих обязательств по не зависящим от клиента причинам либо нежеланием выполнять свои обязательства. В первом случае мы ищем совместный выход из создавшейся ситуации. В качестве вариантов могут быть рассмотрены: прекращение договора с одновременной реструктуризацией долга на взаимовыгодных условиях, погашение долга имуществом клиента, цессия и т. п. Во втором случае мы занимаем более жесткую позицию. В этой ситуации возможны: начисление штрафных санкций, подготовка и отправка на ознакомление клиенту искового заявления о взыскании задолженности и штрафов. Как правило, после указанных действий клиент начинает погашение задолженности.

Владислав Сокровищук, финансовый директор АКФ «Современные бизнес-технологии», г. Москва:
- В нашей компании все операции по управлению и контролю дебиторской задолженности автоматизированы с помощью собственной программной разработки. С программой работает финансовый департамент. Один сотрудник затрачивает всего 20 минут в день, чтобы контролировать более чем 2000 дебиторов компании. Ежедневно центры финансовой ответственности получают отчеты, где указаны:
- наименование клиента;
- дата начала работы с компанией;
- номер контракта;
- бизнес-директор, несущий ответственность за клиента;
- средний срок просрочки по клиенту (дни);
- дата получения акцептованного клиентом акта;
- другие показатели.

С недобросовестными дебиторами работает соответствующий бизнес-директор (сотрудник коммерческого департамента), закрепленный за конкретным клиентом. В его обязанности входит регулярно напоминать клиенту о просроченной задолженности. На определенном этапе выставляется претензия, подключаются служба безопасности и юридический отдел.

Для каждого бизнес-директора устанавливается кредитный лимит (максимально допустимый размер кредиторской задолженности). Он считается пропорционально доле выручки за предшествующий период в общем объеме продаж по компании. Если нарушается общий кредитный лимит коммерческого департамента, то на его руководителя накладывается штраф.

Есть вопрос? Наши эксперты помогут за 24 часа! Получить ответ Новое



Школа финансового руководителя

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...

Вопрос в редакцию

Ответы на самые интересные вопросы мы публикуем в газете.

Вопрос чиновнику

Горячие линии с чиновниками проходят еженедельно.

Техподдержка

Не работает сайт или сервисы? Не приходит газета? Пишите сюда!


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Редакция газеты: info@gazeta-unp.ru | Администрация сайта: online@gazeta-unp.ru Политика конфиденциальности Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43629 от 18.01.2011


Внимание! Вы читаете профессиональную статью для бухгалтера.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль