Опыт практика. Две трансфертные цены - оптимальный вариант

477

Теперь, рассказав о пяти методах определения трансфертных цен, хочу поделиться своим опытом установления таких цен на предприятии. Замечу, что какой бы метод образования трансфертной цены организация ни использовала, всегда будут свои недостатки. Наиболее логичное их разрешение - система трансфертного ценообразования с двойными ставками.

Именно такой подход мы реализовали в проекте, о котором я расскажу. В качестве первой цены мы использовали рыночные цены. А в качестве второй - полные плановые затраты.

Мы работали с крупным холдингом, в который входит более 70 отдельных компаний. Но выбранный нами подход могут использовать и компании с меньшим числом подразделений.

Объект

Все компании холдинга объединены в несколько бизнесов (направлений) - управление недвижимостью, промышленное производство, розничная торговля, сервисные услуги и т. д. Между самими бизнесами и между компаниями внутри них существуют операции по внутренней передаче продукции и услуг.

Каждый бизнес холдинга - это самостоятельный центр ответственности - центр инвестиций. Управление компаниями в рамках одного направления является централизованным. При принятии большинства управленческих решений учитываются интересы бизнеса в целом. Отдельные компании внутри направления являются своего рода подразделениями.

Управление же бизнесами в рамках холдинга является децентрализованным. Холдинг задает целевые ориентиры деятельности для каждого направления. Оперативные управленческие решения принимает руководитель бизнеса с учетом целей и ограничений по холдингу. Главная цель деятельности каждого бизнеса - повышение его стоимости.

Цели проекта

Обеспечить корректную оценку эффективности деятельности отдельных компаний и бизнесов. Обеспечить информацией для принятия эффективных управленческих решений по направлениям и по холдингу в целом.

Действия и результат

Цены внутри бизнеса. Мы приняли решение применять в качестве трансфертных цен на внутренние услуги отдельных компаний полные плановые затраты. Управление компаниями в рамках одного бизнеса централизовано, и существуют затраты, разделяемые между компаниями бизнеса. То есть в полные затраты компании включаются все затраты, относимые непосредственно на каждую компанию внутри бизнеса.

Эта схема позволила принимать управленческие решения по бизнесу в целом, максимально корректно определять их эффективность и оценивать эффективность бизнеса. Дело в том, что данный вариант трансфертного ценообразования по сути идентичен калькулированию себестоимости продукции в рамках единой компании. Но в этой схеме был один большой минус - она не позволяла определить корректный финансовый результат по каждой компании, входящей в бизнес. Определить его можно было, только используя рыночные цены в качестве трансфертных.

Однако оценка эффективности по бизнесу в целом - более важная задача, чем определение корректного финансового результата по отдельным компаниям. Контролировать же деятельность отдельных компаний руководитель бизнеса может по более детальным показателям, чем финансовый результат (продажи, затраты и т. д.).

Выбор в пользу полных плановых затрат был сделан еще и потому, что в ряде случаев затруднительно или просто нет возможности получить объективные данные по рыночным ценам на внутренние услуги. Но по тем компаниям, где имеются более или менее корректные данные о рыночных ценах на промежуточные продукты и услуги, мы приняли решение о дополнительном применении рыночных цен в качестве трансфертных. В результате стал возможен анализ эффективности их деятельности. То есть по данным компаниям используется система трансфертного ценообразования с двойными ставками.

Цены между бизнесами. В качестве трансфертных цен на внутренние услуги между бизнесами было решено использовать рыночные цены. Мы учли тот факт, что управление бизнесами в рамках холдинга децентрализовано.

Основная сложность использования рыночных цен в холдинге - отсутствие абсолютно конкурентных рынков по услугам, аналогичным внутрихолдинговым. В связи с этим были определены четкие механизмы установления трансфертных цен на рыночной основе. То есть для каждого подразделения был документально описан механизм определения трансфертных цен на его услуги (что берется за основу, применяемые корректировки, регламент согласования и утверждения). Согласование и утверждение цен производится на уровне холдинга.

Данная схема трансфертного ценообразования позволила принимать эффективные управленческие решения по отдельным бизнесам на основе полученной информации. А также максимально корректно оценивать эффективность бизнесов и принятых решений.

Есть вопрос? Наши эксперты помогут за 24 часа! Получить ответ Новое



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа финансового руководителя

    Самое выгодное предложение

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...

    Вопрос в редакцию

    Ответы на самые интересные вопросы мы публикуем в газете.

    Вопрос чиновнику

    Горячие линии с чиновниками проходят еженедельно.

    Техподдержка

    Не работает сайт или сервисы? Не приходит газета? Пишите сюда!





    Топ-10 главных тем номера

    Как с 1 октября 2017 года оформлять счета-фактуры и вести книги по НДС

    Бухгалтерский справочник по исправлению ошибок в документах

    Как работать с онлайн-кассой после 1 июля 2017 года

    Как избежать случайных ошибок в расчете отпускных

    Как сверить налоговую нагрузку компании с безопасными показателями

    Готовые ответы на требования инспекторов по новой отчетности

    Почему блокируют клиент-банк. Реальные основания и мифы

    Как заполнять платежные поручения по взносам: новые правила

    Как компаниям платить налоги друг за друга, чтобы деньги попали в бюджет

    Бухгалтерские секреты, которые каждый день упрощают работу коллег

    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    Редакция газеты: info@gazeta-unp.ru | Администрация сайта: online@gazeta-unp.ru
    Политика конфиденциальности
    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62334 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для бухгалтера.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль