Собирайся народ, аттестация грядет!

506

Давно известно, что кадры решают все. И от профессионализма кадрового состава в конечном итоге зависит успех любой компании. Как выяснить, насколько работники соответствуют занимаемым должностям и кому давно пора на повышение? На этот вопрос ответ даст аттестация сотрудников. Как правильно провести «срез знаний» по фирме, корреспондент «УНП» разбиралась вместе с юристами, кадровиками и директорами консалтинговых компаний.

Принимаем решение

Аттестация персонала может проводиться с различными целями. «Основной процент наших клиентов желает получить объективную оценку профессионализма персонала», - рассказал корреспонденту «УНП» генеральный директор питерской консалтинговой компании «РКН» Борис Гамаюнов. А по словам HR-директора столичного издательского холдинга «Главбух» Виктории Казанцевой, «самое главное - это проверить, соответствует ли сотрудник занимаемой должности, а также отобрать лучших профессионалов, если грядет реструктуризация предприятия или вводятся какие-то новые программы».

Еще одна популярная причина для внутрифирменной проверки знаний - планирование обучения. «В нашей компании аттестация проводится для того, чтобы указать сотруднику, как он может усовершенствовать себя, подготовить к следующему этапу в карьере. А мы, опираясь на результаты, составляем план повышения квалификации», - рассказала начальник отдела кадров гостиницы «Националь» Галина Синюкова. Однако не зря подобные испытания вызывают у большинства работников негативные эмоции. «Не стоит забывать, что аттестация - это довольно жесткий инструмент. Его результаты могут использоваться в том числе и с целью увольнения», - поделился Борис Гамаюнов.

Готовим Положение

Заметим, что проведение подобного мероприятия в коммерческих организациях никак не регламентируется трудовым законодательством. Отсутствуют в Трудовом кодексе и ограничения по периодичности подобной процедуры. Но определенные правила все же есть. «Порядок проведения тестирования сотрудников должен быть закреплен в локальном нормативном документе. А именно - в Положении об аттестации, утвержденном приказом генерального директора», - объяснила Наталья Орлова, начальник юридического отдела ООО «Аудиторская служба "Стек"». В Положении должны быть установлены периодичность, сроки, состав комиссии, график, образцы аттестационных документов, добавила Наталья Александровна. «Очень важно при приеме на работу сообщить соискателю, что в данной организации предусмотрена аттестация и существует Положение о ее проведении, - обратила внимание директор по персоналу тюменской строительной компании Евгения Сидорова. - Ведь, если при поступлении на работу сотрудника не проинформировали о существующем внутрифирменном Положении, работник вправе отказаться от прохождения тестирования».

В какой форме проводить аттестацию? Это может быть тестирование, собеседование с каждым сотрудником или наблюдение за процессом работы, к примеру, отдела в течение определенного времени. «У нас все проходит в очень дружелюбной атмосфере - каждый сотрудник проходит аттестацию отдельно, согласно графику, в спокойной беседе. Иногда наши сотрудники даже делятся своим мнением с комиссией, что бы они хотели усовершенствовать в компании, - рассказала Галина Синюкова. - По итогам собеседования комиссия выносит заключение, с содержанием которого должны под роспись ознакомиться прошедшие тест сотрудники».

Приводим в исполнение

Когда заключение по аттестации лежит у руководителя на столе, он вправе принять самые разные решения. Повысить, направить на обучение, перевести на более низкую должность или уволить. Поощрение, конечно, будет воспринято сотрудниками положительно, чего не скажешь о понижении в должности или увольнении. «Если сотрудник не прошел аттестацию, работодатель вправе расторгнуть с ним трудовой договор (подп. «б» п. 3 ст. 81 ТК РФ). Но только если работник отказался от перевода на другую работу, соответствующую его квалификации, или в организации не было возможности перевести работника с его согласия на такую должность (ст. 81 ТК РФ)», - сообщила Инна Сарафанова, юрист столичного центра правового и налогового консалтинга «Группы компаний Элкод».

Снимаем напряжение

Несмотря на то что руководители стараются сделать процедуру максимально безболезненной, сотрудники все равно испытывают внутреннее напряжение. И неудивительно - ведь в итоге можно потерять работу. «Аттестация сильно выбивает работников из колеи, - поделилась своим опытом Виктория Казанцева. - Бывали случаи, когда человек подавал заявление об уходе, не дождавшись самой проверки». Как же подготовить к аттестации персонал? По словам Бориса Гамаюнова, работодателю минимум за два-три месяца следует проинформировать сотрудников о предстоящей аттестации, сообщить время, место и форму проведения процедуры. А также проинформировать о содержании аттестационных тем.

И для сохранения здоровой атмосферы в коллективе не следует принимать резких решений сразу «после бала», к примеру о массовых увольнениях. Информация о том, как прошел аттестацию конкретный сотрудник, должна быть конфиденциальной. Все это сгладит внутреннее напряжение в коллективе.

Есть вопрос? Наши эксперты помогут за 24 часа! Получить ответ Новое



Школа финансового руководителя

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...

Вопрос в редакцию

Ответы на самые интересные вопросы мы публикуем в газете.

Вопрос чиновнику

Горячие линии с чиновниками проходят еженедельно.

Техподдержка

Не работает сайт или сервисы? Не приходит газета? Пишите сюда!


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Редакция газеты: info@gazeta-unp.ru | Администрация сайта: online@gazeta-unp.ru Политика конфиденциальности Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43629 от 18.01.2011


Внимание! Вы читаете профессиональную статью для бухгалтера.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль