text
Газета

Испытательный срок: выживает сильнейший

  • 21 сентября 2004
  • 566

Как правило, у работодателя и сотрудника есть в запасе всего два-три месяца, чтобы узнать друг друга поближе и понять, будут ли они работать вместе. «Испытательный срок - самый сложный этап во взаимоотношениях руководителей и работников», - уверена психолог Марина Тарасенко, директор тренингово-консалтинговой компании «Мобиле» из Санкт-Петербурга. Как работникам и работодателям успешно преодолеть эту полосу препятствий?

Удав и кролик

Самая частая ошибка, которую допускают как работники, так и работодатели, состоит в том, что они изначально воспринимают ситуацию испытательного срока как стресс, предупреждает Марина Тарасенко. Этим определяется и распределение ролей: сотрудник заведомо настраивается на позицию «кролика», а на долю работодателя остается роль «удава».

Опрошенные нами бухгалтеры предложили маленькие психологические хитрости, которые помогают справиться со стрессом. «В сложной ситуации испытательного срока я старался думать о том, что ждет меня впереди, после того, как он закончится: более перспективная работа, высокий заработок, новая ступень в карьере», - поделился опытом Юрий Зайцев, главбух столичной строительной компании.

«А я стараюсь сразу же четко выстроить для себя приоритеты: я знаю, зачем я пришла в эту компанию, чего хочу добиться на новом месте работы. Ориентируясь на эти приоритеты, я стараюсь успокоиться и понять, что понадобится для достижения цели в первую очередь, что во вторую и т. д.», - заявила Оксана Фокина, главный бухгалтер из Тулы.

Четкая постановка задачи со стороны работодателя - половина успеха работника, говорит Марина Тарасенко. Но позаботиться о ясности поставленной задачи должен и сотрудник: если у него остаются вопросы, лучше сразу их задать - недомолвки впоследствии разрастаются в конфликты, из-за которых многие трудовые отношения рушатся, так и не успев толком начаться.

Боевое крещение

«Работодатель должен быть заинтересован, чтобы его сотрудник быстрее адаптировался на новом месте, - считает психолог из Петербурга. - И здесь следует разграничить адаптацию профессиональную и психологическую».

Начнем с деловых качеств. Главный бухгалтер ОАО «КамАЗ» Евгений Гольдфайн уверен, что только в ходе испытательного срока работник покажет себя таким, каков он есть: «Конечно, есть различные методики проверки специалиста еще до испытательного срока. Например, профессиональные тесты. Но все же они не заменят практики, и следует делать выводы только по реальным результатам первых месяцев работы».

«Работодатель должен уяснить для себя степень профессионализма своего будущего сотрудника в первый же месяц испытательного срока, - уверен президент консалтинговой группы «Что делать Консалт» Павел Гориславцев. - В этот месяц нужно дать человеку максимальную нагрузку, установить четкие сроки сдачи работы и предельно ясно обрисовать его задачи. А дальше останется лишь наблюдать: насколько человек понял задание, какие вопросы он при этом задал руководителю, уложился ли в установленный срок».

Но чем именно можно нагрузить сотрудника в первые дни? Опрошенные нами руководители сошлись во мнении, что новичку не надо давать задание, связанное с текущей работой компании. К примеру, вряд ли имеет смысл поручать полугодовую отчетность бухгалтеру, который проходит испытательный срок. А вот еще пример из практики: «Скажем, я беру на работу налогового консультанта. Первое задание, которое ему можно поручить, - составить несколько вариантов выхода из спорной ситуации. Но пример надо взять из прошлой практики компании или придумать», - считает Татьяна Карпович, начальник управления налоговой политики ОАО «Стройтрансгаз».

Не обязательно давать соискателю задание непосредственно по его специальности, считает Павел Гориславцев: «Для начала ему можно дать поручение из смежной области, чтобы оценить, как он поведет себя в нестандартной ситуации. Скажем, на работу устраивается маркетолог, а работодатель предлагает ему закупить канцелярские принадлежности для офиса. Здесь-то профессиональный маркетолог и проявит себя: выберет компанию, у которой цены ниже, предложит работодателю практичную схему закупок».

Ни свой, ни чужой

Проблема психологической адаптации - самая сложная в ситуации испытательного срока, говорит начальник юридического отдела ООО «Агро-Капитал» Андрей Жуков: «Чтобы безболезненно влиться в коллектив, я прежде всего руководствуюсь старым мудрым правилом: «со своим уставом в чужой монастырь не ходят». Надо избегать аргументов типа «а вот у меня на прежнем месте работы было так-то». Этим можно бесповоротно погубить дело. Сначала надо присмотреться к новому коллективу, а потом уже подумать, чем я могу улучшить его работу».

Марина Тарасенко напоминает, что именно работодатель должен позаботиться о том, чтобы новый сотрудник быстрее прижился в коллективе: «Но зачастую работодатели не идут даже на такой простой шаг, как представление нового сотрудника команде, а в результате человек оказывается брошенным один на один со своей новой работой».

Чтобы избежать этого, Павел Гориславцев предлагает сразу же выделить новому человеку двух «проводников» - непосредственного начальника и наставника, которому можно задать неформальные вопросы: «Это может быть психолог предприятия или тот человек, который рекомендовал новичка на эту работу, или просто коммуникабельный сотрудник».

Другой важный психологический момент - ориентирование, говорит Марина Тарасенко. В это понятие можно включить массу информации, которая пригодится новобранцу: начиная от истории компании, ее маркетинговых позиций, принципов работы с клиентами, функций различных отделов и заканчивая рассказом о непосредственном месте нового сотрудника в своем отделе и в структуре компании в целом. Это изначально формирует правильное отношение к работе.

А опрошенные нами бухгалтеры солидарны в том, что отношения в коллективе всегда складываются из мелочей, о которых должны позаботиться работодатели: вовремя оформленный новичку пропуск в офисное здание; не хуже, чем у других, оборудованное рабочее место; возможность ходить с коллегами в столовую или участвовать в корпоративных мероприятиях. Даже элементарный вопрос «как дела?» поможет сгладить первую напряженность и расположит друг к другу работника и его новых коллег и руководителей.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно, и не займёт много времени, а вы будете в курсе полезной информации, которая нужна Вам для работы.

Рекомендации по теме

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!

Внимание!
Вы читаете профессиональную статью для бухгалтера.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Мы заботимся о качестве материалов на сайте и чтобы защитить авторские права редакции, мы вынуждены размещать лучшие статьи и сервисы в закрытом доступе.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
.... чтобы ознакомиться со сведениями
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.