Директор и бухгалтер: вместе весело шагать?

937
Должен ли директор организации знать бухгалтерский учет и, сообразуясь со своими знаниями, вмешиваться в работу бухгалтерии? Этот вопрос рано или поздно задает себе почти каждый учетный работник - и тот, кто ждет помощи от начальника, и тот, кому эта слишком навязчивая "помощь" уже опостылела. Как на практике решается проблема участия руководящего перста в делах бухгалтерии, наглядно показал опрос, проведенный корреспондентом "УНП" среди бухгалтеров и руководителей столичных и подмосковных организаций.

Говорят, одна голова хорошо, а две лучше. С этой народной мудростью, конечно, спорить трудно. Но только не тогда, когда речь заходит о деловых взаимоотношениях бухгалтера и руководства компании. Должен ли директор организации знать бухгалтерский учет и, сообразуясь со своими знаниями, вмешиваться в работу бухгалтерии? Этот вопрос рано или поздно задает себе почти каждый учетный работник - и тот, кто ждет помощи от начальника, и тот, кому эта слишком навязчивая "помощь" уже опостылела. Как на практике решается проблема участия руководящего перста в делах бухгалтерии, наглядно показал опрос, проведенный корреспондентом "УНП" среди бухгалтеров и руководителей столичных и подмосковных организаций.

Надежда и опора

Образно говоря, руководитель фирмы - это рука, указующая путь к светлому будущему компании. Бухгалтерию же можно сравнить с кошельком организации. Поэтому вполне естественно, что рано или поздно рука залезет в кошелек, дабы проверить его содержимое. Это неизбежно. В принципе к процессу проверки "кошелька" многие учетные работники относятся вполне спокойно. "На мой взгляд, бухгалтер должен четко усвоить на всю свою профессиональную жизнь одну аксиому: руководитель фирмы, какой бы он ни был, заинтересован в экономической стабильности и процветании своей организации. Поэтому он просто обязан хотя бы иметь представление о тех процессах, которые происходят в бухгалтерии, - говорит Руслан Кириченко, главный бухгалтер крупной столичной строительной компании. - При этом если руководитель отлично разбирается в учете, то знания будут и ему большим плюсом, и бухгалтерскому отделу хорошей подмогой".

Мнение коллеги поддержала и Евгения Сыромятникова, главбух подмосковной внедренческой организации "Тренд-АйТи": "Действительно, лучше, когда директор в курсе тех событий, которые происходят в бухгалтерии, когда он четко понимает все ее сложности и потребности. В этом случае гораздо легче общаться с начальником для того, чтобы принимать и какие-то сиюминутные, и стратегические решения".

Лариса Шабалина, бухгалтер московской торговой фирмы: "Я пришла на место главбуха, которая стала директором нашей компании. Так что сами понимаете, у моей начальницы бухгалтерских знаний побольше, чем у меня... Годовую отчетность готовим всегда вместе. В текущую рутину она не встревает. Хотя лично мне вмешательство директора никогда не мешало - пусть смотрит. Мне, как говорится, не жалко. Может, на свежую голову она и ошибки выловит какие-нибудь..."

Руководящие работники по поводу того, нужно ли им постигать учетную науку и давать наставления бухгалтеру, высказываются категорично: да, нужно. Алексей Рыжов, генеральный директор торговой компании: "Директор должен обязательно разбираться в бухгалтерии. К этому выводу я пришел сам. В один прекрасный день мне просто стало стыдно за собственную безграмотность. Ну представьте: налоговые инспекторы "рисуют" приличные суммы штрафов в материалах о проведении выездной налоговой проверки, а тебя просто ставят перед фактом. Вот, мол, господин хороший, нарушений у вас на столько-то. Я же в силу того, что не знал бухучета, не мог ни поспорить, ни хотя бы разобраться, из-за каких промахов такие штрафы возникают".

Не учите меня жить!

Однако некоторым учетным работникам директорские "наскоки" отнюдь не по нраву. Одних раздражает то, что начальник дает советы, ничего при этом в бухгалтерии не смысля, другие просто не хотят допускать "посторонних" в четко выстроенную систему ведения дел в бухгалтерском отделе.

Ксения Волчкова, бухгалтер оптовой торговой компании: "Зачем нам нужны набеги гендиректора? Насколько я знаю, он не разбирается в бухгалтерии и не намерен ей обучаться. У него полно своих задач. Конечно, это не значит, что мы не общаемся. Мы в бухгалтерии готовим директору данные для управленческой отчетности и составления планов развития, он по нашему запросу дает нам необходимую информацию..."

Не приемлет вторжения в свои дела и главный бухгалтер ЗАО "Информтехнологии" Ирина Четверикова: "Я считаю, что квалификация у меня достаточная, все-таки пять лет в вузе по специальности отучилась, имею аттестат профессионального бухгалтера, постоянно посещаю курсы повышения квалификации и различные семинары. В данный момент еще учусь, чтобы получить сертификат бухгалтера по GAAP. У меня в подчинении четыре человека. Я их тестировала при приеме на работу и полностью уверена в этих людях. Проблем у нас никогда не возникало ни по налогам, ни по чему-либо еще. Не нужны нам сверху указания, и не надо нас контролировать".

Но надо сказать, что столь радикальные мнения единичны. Работу бухгалтерии нельзя не контролировать вообще. Слишком уж ответственный этот участок - малейший прокол грозит убытками или штрафами. "По себе знаю, что бухгалтеру намного спокойнее, когда его никто не трогает. Однако это иллюзия. Ничего хорошего на самом деле нет, если директор и бухгалтер живут в разных измерениях и каждый из этих профессионалов варится в собственном соку. Контролировать бухгалтерию директор обязан", - говорит Руслан Кириченко.

Но как именно контролировать? Роман Богомолов, генеральный директор компании "Пластмонтаж - XXI век", считает, что нашел удачный компромиссный механизм: "В текущей работе я своим бухгалтерам стараюсь не мешать. Но уж всю квартальную и годовую отчетность обязательно тщательно изучаю и проверяю от первой цифры до последней".

Не зная броду, не суйся в воду

Разумеется, если директор хочет разбираться в делах бухгалтерии, то без соответствующего образования это сделать будет трудно. Большинство из опрошенных корреспондентом "УНП" руководителей сошлись в едином мнении: управленцу скорее всего не нужно получать основательное высшее бухгалтерское образование в профильном вузе. Гораздо эффективнее регулярное посещение специализированных курсов и актуальных семинаров. "Мне было за 30, когда я начал изучать бухгалтерию, причем решил получить второе высшее образование, - признался Алексей Рыжов. - Однако от этой затеи пришлось отказаться. Во-первых, нет времени, во-вторых, у меня душа никогда не лежала к бухгалтерской науке, а в-третьих, я понял, что глубины бухучета мне не нужны. Сейчас два-три раза в год посещаю различные семинары и курсы повышения квалификации, а также читаю специализированную прессу".

Роман Богомолов заочно поддержал коллегу, но на жизненном примере предостерег руководителей от излишней самонадеянности: "Учеба может сыграть злую шутку с человеком. Честно говоря, я к бухгалтерии был всегда равнодушен - ну не мое это. Но жизнь заставила постигать азы бухгалтерские... Также она заставила это сделать и некоторых моих партнеров по бизнесу. Один из них, нахватавшись каких-то начальных знаний, воодушевился необычайно и начал давать своему бухгалтеру "дельные" советы по оптимизации налогообложения. Дооптимизировались в конце концов до того, что в результате фирма чуть не разорилась на штрафах и доначисленной недоимке после налоговой проверки. Во всем важна мера, и во вмешательстве в дела собственной бухгалтерии в том числе..."

Есть вопрос? Наши эксперты помогут за 24 часа! Получить ответ Новое



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа финансового руководителя

    Самое выгодное предложение

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...

    Вопрос в редакцию

    Ответы на самые интересные вопросы мы публикуем в газете.

    Вопрос чиновнику

    Горячие линии с чиновниками проходят еженедельно.

    Техподдержка

    Не работает сайт или сервисы? Не приходит газета? Пишите сюда!





    Топ-10 главных тем номера

    Как с 1 октября 2017 года оформлять счета-фактуры и вести книги по НДС

    Бухгалтерский справочник по исправлению ошибок в документах

    Как работать с онлайн-кассой после 1 июля 2017 года

    Как избежать случайных ошибок в расчете отпускных

    Как сверить налоговую нагрузку компании с безопасными показателями

    Готовые ответы на требования инспекторов по новой отчетности

    Почему блокируют клиент-банк. Реальные основания и мифы

    Как заполнять платежные поручения по взносам: новые правила

    Как компаниям платить налоги друг за друга, чтобы деньги попали в бюджет

    Бухгалтерские секреты, которые каждый день упрощают работу коллег

    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    Редакция газеты: info@gazeta-unp.ru | Администрация сайта: online@gazeta-unp.ru
    Политика конфиденциальности
    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62334 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для бухгалтера.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль