Директор и бухгалтер: вместе весело шагать?

908
Должен ли директор организации знать бухгалтерский учет и, сообразуясь со своими знаниями, вмешиваться в работу бухгалтерии? Этот вопрос рано или поздно задает себе почти каждый учетный работник - и тот, кто ждет помощи от начальника, и тот, кому эта слишком навязчивая "помощь" уже опостылела. Как на практике решается проблема участия руководящего перста в делах бухгалтерии, наглядно показал опрос, проведенный корреспондентом "УНП" среди бухгалтеров и руководителей столичных и подмосковных организаций.

Говорят, одна голова хорошо, а две лучше. С этой народной мудростью, конечно, спорить трудно. Но только не тогда, когда речь заходит о деловых взаимоотношениях бухгалтера и руководства компании. Должен ли директор организации знать бухгалтерский учет и, сообразуясь со своими знаниями, вмешиваться в работу бухгалтерии? Этот вопрос рано или поздно задает себе почти каждый учетный работник - и тот, кто ждет помощи от начальника, и тот, кому эта слишком навязчивая "помощь" уже опостылела. Как на практике решается проблема участия руководящего перста в делах бухгалтерии, наглядно показал опрос, проведенный корреспондентом "УНП" среди бухгалтеров и руководителей столичных и подмосковных организаций.

Надежда и опора

Образно говоря, руководитель фирмы - это рука, указующая путь к светлому будущему компании. Бухгалтерию же можно сравнить с кошельком организации. Поэтому вполне естественно, что рано или поздно рука залезет в кошелек, дабы проверить его содержимое. Это неизбежно. В принципе к процессу проверки "кошелька" многие учетные работники относятся вполне спокойно. "На мой взгляд, бухгалтер должен четко усвоить на всю свою профессиональную жизнь одну аксиому: руководитель фирмы, какой бы он ни был, заинтересован в экономической стабильности и процветании своей организации. Поэтому он просто обязан хотя бы иметь представление о тех процессах, которые происходят в бухгалтерии, - говорит Руслан Кириченко, главный бухгалтер крупной столичной строительной компании. - При этом если руководитель отлично разбирается в учете, то знания будут и ему большим плюсом, и бухгалтерскому отделу хорошей подмогой".

Мнение коллеги поддержала и Евгения Сыромятникова, главбух подмосковной внедренческой организации "Тренд-АйТи": "Действительно, лучше, когда директор в курсе тех событий, которые происходят в бухгалтерии, когда он четко понимает все ее сложности и потребности. В этом случае гораздо легче общаться с начальником для того, чтобы принимать и какие-то сиюминутные, и стратегические решения".

Лариса Шабалина, бухгалтер московской торговой фирмы: "Я пришла на место главбуха, которая стала директором нашей компании. Так что сами понимаете, у моей начальницы бухгалтерских знаний побольше, чем у меня... Годовую отчетность готовим всегда вместе. В текущую рутину она не встревает. Хотя лично мне вмешательство директора никогда не мешало - пусть смотрит. Мне, как говорится, не жалко. Может, на свежую голову она и ошибки выловит какие-нибудь..."

Руководящие работники по поводу того, нужно ли им постигать учетную науку и давать наставления бухгалтеру, высказываются категорично: да, нужно. Алексей Рыжов, генеральный директор торговой компании: "Директор должен обязательно разбираться в бухгалтерии. К этому выводу я пришел сам. В один прекрасный день мне просто стало стыдно за собственную безграмотность. Ну представьте: налоговые инспекторы "рисуют" приличные суммы штрафов в материалах о проведении выездной налоговой проверки, а тебя просто ставят перед фактом. Вот, мол, господин хороший, нарушений у вас на столько-то. Я же в силу того, что не знал бухучета, не мог ни поспорить, ни хотя бы разобраться, из-за каких промахов такие штрафы возникают".

Не учите меня жить!

Однако некоторым учетным работникам директорские "наскоки" отнюдь не по нраву. Одних раздражает то, что начальник дает советы, ничего при этом в бухгалтерии не смысля, другие просто не хотят допускать "посторонних" в четко выстроенную систему ведения дел в бухгалтерском отделе.

Ксения Волчкова, бухгалтер оптовой торговой компании: "Зачем нам нужны набеги гендиректора? Насколько я знаю, он не разбирается в бухгалтерии и не намерен ей обучаться. У него полно своих задач. Конечно, это не значит, что мы не общаемся. Мы в бухгалтерии готовим директору данные для управленческой отчетности и составления планов развития, он по нашему запросу дает нам необходимую информацию..."

Не приемлет вторжения в свои дела и главный бухгалтер ЗАО "Информтехнологии" Ирина Четверикова: "Я считаю, что квалификация у меня достаточная, все-таки пять лет в вузе по специальности отучилась, имею аттестат профессионального бухгалтера, постоянно посещаю курсы повышения квалификации и различные семинары. В данный момент еще учусь, чтобы получить сертификат бухгалтера по GAAP. У меня в подчинении четыре человека. Я их тестировала при приеме на работу и полностью уверена в этих людях. Проблем у нас никогда не возникало ни по налогам, ни по чему-либо еще. Не нужны нам сверху указания, и не надо нас контролировать".

Но надо сказать, что столь радикальные мнения единичны. Работу бухгалтерии нельзя не контролировать вообще. Слишком уж ответственный этот участок - малейший прокол грозит убытками или штрафами. "По себе знаю, что бухгалтеру намного спокойнее, когда его никто не трогает. Однако это иллюзия. Ничего хорошего на самом деле нет, если директор и бухгалтер живут в разных измерениях и каждый из этих профессионалов варится в собственном соку. Контролировать бухгалтерию директор обязан", - говорит Руслан Кириченко.

Но как именно контролировать? Роман Богомолов, генеральный директор компании "Пластмонтаж - XXI век", считает, что нашел удачный компромиссный механизм: "В текущей работе я своим бухгалтерам стараюсь не мешать. Но уж всю квартальную и годовую отчетность обязательно тщательно изучаю и проверяю от первой цифры до последней".

Не зная броду, не суйся в воду

Разумеется, если директор хочет разбираться в делах бухгалтерии, то без соответствующего образования это сделать будет трудно. Большинство из опрошенных корреспондентом "УНП" руководителей сошлись в едином мнении: управленцу скорее всего не нужно получать основательное высшее бухгалтерское образование в профильном вузе. Гораздо эффективнее регулярное посещение специализированных курсов и актуальных семинаров. "Мне было за 30, когда я начал изучать бухгалтерию, причем решил получить второе высшее образование, - признался Алексей Рыжов. - Однако от этой затеи пришлось отказаться. Во-первых, нет времени, во-вторых, у меня душа никогда не лежала к бухгалтерской науке, а в-третьих, я понял, что глубины бухучета мне не нужны. Сейчас два-три раза в год посещаю различные семинары и курсы повышения квалификации, а также читаю специализированную прессу".

Роман Богомолов заочно поддержал коллегу, но на жизненном примере предостерег руководителей от излишней самонадеянности: "Учеба может сыграть злую шутку с человеком. Честно говоря, я к бухгалтерии был всегда равнодушен - ну не мое это. Но жизнь заставила постигать азы бухгалтерские... Также она заставила это сделать и некоторых моих партнеров по бизнесу. Один из них, нахватавшись каких-то начальных знаний, воодушевился необычайно и начал давать своему бухгалтеру "дельные" советы по оптимизации налогообложения. Дооптимизировались в конце концов до того, что в результате фирма чуть не разорилась на штрафах и доначисленной недоимке после налоговой проверки. Во всем важна мера, и во вмешательстве в дела собственной бухгалтерии в том числе..."

Есть вопрос? Наши эксперты помогут за 24 часа! Получить ответ Новое



Школа финансового руководителя

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...

Вопрос в редакцию

Ответы на самые интересные вопросы мы публикуем в газете.

Вопрос чиновнику

Горячие линии с чиновниками проходят еженедельно.

Техподдержка

Не работает сайт или сервисы? Не приходит газета? Пишите сюда!


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Редакция газеты: info@gazeta-unp.ru | Администрация сайта: online@gazeta-unp.ru Политика конфиденциальности Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43629 от 18.01.2011


Внимание! Вы читаете профессиональную статью для бухгалтера.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль