Закрытие убыточного подразделения может уменьшить прибыль

1042
С началом кризиса многие компании в спешном порядке стали закрывать свои убыточные подразделения. Однако опираться только на показатель прибыли, принимая подобные решения, не стоит. Важно тщательно проанализировать все нерелевантные затраты, то есть существенные статьи расходов, которые не зависят от решений менеджмента.

С началом кризиса многие компании в спешном порядке стали закрывать свои убыточные подразделения. Однако опираться только на показатель прибыли, принимая подобные решения, не стоит. Важно тщательно проанализировать все нерелевантные затраты, то есть существенные статьи расходов, которые не зависят от решений менеджмента, – они останутся и после закрытия подразделения. Не исключено, что закрытие убыточного подразделения окажется невыгодным.

Допустим, у торговой компании есть три собственных магазина в Москве, Саратове и Екатеринбурге, а также центральный склад и управляющая компания. Прибыль до уплаты налогов в Москве и Саратове составляет 280 000 и 292 000 рублей в месяц соответственно, а у торговой точки Екатеринбурга – убыток 94 000 рублей в месяц. На первый взгляд решение избавиться от неприбыльного магазина в Екатеринбурге выглядит оправданно. Однако полностью свести потери по этой торговой точке на нет не получится. Договор аренды торговых площадей заключен на невыгодных для компании условиях и его расторжение повлечет за собой недопустимые для компании санкции. Торговое оборудование из-за кризиса реализовать практически невозможно. А также никуда не исчезнет часть косвенных затрат, которые в управленческом учете относились на расходы магазина в Екатеринбурге, а именно доля затрат на содержание управляющей компании и центрального склада (см. таблицу). В итоге, если закрыть магазин в Екатеринбурге, суммарная прибыль компании до налогообложения снизится с 478 000 до 166 000 рублей в месяц.

Очевидно, что компании такое решение невыгодно.

Анализ затрат и поступлений, тыс. руб.

Статьи
доходов
и расходов
Магазины Итого Прекратить
работу
в Екатерин-
бурге

(гр. 5 – гр.4)
Релевант-
ные
издержки
и посту-
пления

(гр. 5 –
гр. 6)
Москва Саратов Екатерин-
бург
1 2 3 4 5 6 7
Выручка
от реали-
зации
1900 2500 1800 6200 4400 1800
Себесто-
имость
реализо-
ванной
продукции
850 1500 1200 3550 2350 1200
Зарплата
продавцов
170 100 80 350 270 80
Аренда
торговых
помещений
65 45 110 220 110 110
Амортизация
торгового
оборудова-
ния
19 10 40 69 69 (обору-
дование
нельзя
реализовать)
0
Затраты
на аренду
склада,
распреде-
ленные
по магазинам 
25 40 24 89 89 (не
зависит
от коли-
чества
действую-
щих
магазинов )
0
Амортизация
складского
оборудования,
распреде-
ленная
по магазинам
31 25 22 78 78 (не
зависит
от количе-
ства
действую-
щих
магазинов)
0
Заработная
плата менед-
жеров,
курирующих
конкретный
магазин
110 88 98 296 198 (лишний
персонал
в УК будет
сокращен)
98
Затраты
на содержа-
ние управляю-
щей
компании
350 400 320 1070 1070
(практи-
чески
не зависят
от количе-
ства
магазинов)
0
Итого расходы 1620 2208 1894 5722 4234 1488
Прибыль
до налого-
обложения
280 292 -94 478 166 312

 

Есть вопрос? Наши эксперты помогут за 24 часа! Получить ответ Новое



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа финансового руководителя

    Самое выгодное предложение

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...

    Вопрос в редакцию

    Ответы на самые интересные вопросы мы публикуем в газете.

    Вопрос чиновнику

    Горячие линии с чиновниками проходят еженедельно.

    Техподдержка

    Не работает сайт или сервисы? Не приходит газета? Пишите сюда!





    Топ-10 главных тем номера

    Как с 1 октября 2017 года оформлять счета-фактуры и вести книги по НДС

    Бухгалтерский справочник по исправлению ошибок в документах

    Как работать с онлайн-кассой после 1 июля 2017 года

    Как избежать случайных ошибок в расчете отпускных

    Как сверить налоговую нагрузку компании с безопасными показателями

    Готовые ответы на требования инспекторов по новой отчетности

    Почему блокируют клиент-банк. Реальные основания и мифы

    Как заполнять платежные поручения по взносам: новые правила

    Как компаниям платить налоги друг за друга, чтобы деньги попали в бюджет

    Бухгалтерские секреты, которые каждый день упрощают работу коллег

    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    Редакция газеты: info@gazeta-unp.ru | Администрация сайта: online@gazeta-unp.ru
    Политика конфиденциальности
    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62334 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для бухгалтера.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль